viernes, 29 de julio de 2011

Paradores de Turismo se incorpora a la asociación saborea España como socio institucional



Acuerdo entre Paradores y la Asociación Saborea España.

Mediante el acuerdo de colaboración se realizarán acciones concretas con los establecimientos de Gijón, Santiago de Compostela, Hondarribia (Guipúzcoa), El Saler (Valencia), Albacete, Almagro y Manzanares (Ciudad Real), Córdoba, La Granja (Segovia), Segovia, Tordesillas (Valladolid) y Cañadas del Teide (Tenerife).

Ambas entidades trabajarán en la creación de productos y paquetes turísticos gastronómicos a nivel local que potenciará los Paradores situados en los Destinos de ‘Saborea España’, así como el diseño del ‘Mapa de sabores’ de cada uno de los destinos.

El director general de Comercialización de Paradores de Turismo, Carlos Abella y el presidente de la Asociación Saborea España (ASE), Pedro Subijana; han firmado esta mañana un convenio de colaboración entre ambas entidades que potenciará el papel de la gastronomía como atractivo turístico en los establecimientos de la cadena pública hotelera.

Según el acuerdo, los restaurantes de doce Paradores de Turismo serán destacados por la Asociación como restaurantes emblemáticos debido a su excepcional oferta gastronómica y su vinculación con la cocina y los productos autóctonos de primera calidad.

Son lugares con un especial interés culinario donde el viajero encontrará un aliciente especial para realizar parada y fonda en ellos. Los destinos disponen de productos muy ligados a la historia de cada región y promocionan tanto la historia como la cultura culinaria de los mismos.

El reconocimiento suma prestigio y fama a los restaurantes de la Red, que se unen a otros ‘Destinos Saborea’ como Cambrils, Lanzarote, Lleida, Badajoz, Ciudad Real, Mallorca, Menorca, Murcia, Sant Carles de la Ràpita, Vinarós y Zaragoza.

Gracias a la firma, ambas entidades colaborarán activamente en la creación de un producto gastronómico de nivel local que aunará esfuerzos entre los principales destinos turísticos de Saborea España y los Paradores localizados en los mismos.

El pliego dispone además que Paradores de Turismo pasa a formar parte de la ASE como ‘Socio Institucional’ y le corresponderá a partir de ahora apoyar y colaborar con ASE en todas las acciones de promoción y difusión que desarrolle a nivel nacional e internacional.

Saborea España:
Saborea España es una Asociación compuesta por cuatro entidades de ámbito nacional: la Federación Española de Hostelería (FEHR), la Asociación Española de Destinos para la Promoción del Turismo Gastronómico, la Asociación de Cocineros Eurotoques y la Asociación de Cocineros y Reposteros de España (Facyre).

Presidida por el reconocido chef, Pedro Subijana, la entidad nace con el objetivo de aunar turismo y gastronomía potenciando el papel de esta última y convirtiéndola en un atractivo de primer orden en nuestro país. Saborea España ha tenido presencia en eventos internacionales como Expo Shangái 2010 o el concurso mundial de cocina, Bocuse d´Or.

NH Hoteles alcanza un Beneficio Neto de €22,5M en el primer semestre, frente a perdidas del año anterior



- Los ingresos del Grupo crecen un 10,7% al finalizar el primer semestre, situándose el EBITDA en €92,9M, un 36,7% más respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. El 83% del EBITDA proviene de las operaciones de la Compañía fuera de España.
- Se ha alcanzado el cumplimiento del 90% del plan de desinversiones para reducir la deuda y se ha puesto en marcha un plan de reducción de costes y mejora de eficiencia.
- NH Hoteles prevé que el acuerdo con el Grupo HNA quede materializado antes de finalizar el año.

Las principales cifras de NH Hoteles a 30 de junio de 2011 muestran la recuperación de los resultados del Grupo desde 2010. El Grupo obtiene un resultado neto de €22,5M, frente a unas perdidas de (€40M) en el mismo periodo de 2010.

Los ingresos totales de NH Hoteles en los seis primeros meses de 2011 alcanzan la cifra de 715,4 millones de euros, lo que supone un incremento del 10,7% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Los esfuerzos llevados a cabo por la Compañía, en cuanto a contención del gasto y refuerzo comercial entre otros, han permitido al Grupo generar un EBITDA de €92,9 millones, un 36,7% más respecto a junio de 2010.

Hechos relevantes del primer semestre de 2011:
Refuerzo comercial:
En el primer semestre de 2011, NH Hoteles rediseño su estructura operativa y comercial con el fin de mejorar la eficiencia de los procesos de gestión y comercialización de algunas de sus unidades de negocio. En este sentido, se produjo la fusión de las unidades de negocio de “Alemania” y de “Europa Central y del Este” que pasó a denominarse “Europa Central”. Además, se ha creado una nueva unidad de negocio “Resorts Europa”, en la que se incluyen los hoteles vacacionales que la compañía opera actualmente en Italia y España.

La implantación de nuevas herramientas de gestión de ingresos, tanto a nivel central como en un número muy significativo de hoteles de la cadena, se produce junto al refuerzo de las estructuras de gestión, con un mejor alineamiento de las estructuras comerciales y la incorporación de nuevos responsables en esta función, como Mikael Anderson, nuevo Chief Commercial Officer, Emilio Consiglieri, Director de Revenue Management y la próxima incorporación del nuevo Director de Ventas.

Además, se ha lanzado un plan de iniciativas a 2015 que afecta a toda la organización, que está encaminado a incrementar las ventas así como a  mejorar la eficiencia de los procesos y la calidad del servicio a los clientes. En el foco estratégico de dichas iniciativas se sitúa la potenciación de canales de venta no presenciales (como por ejemplo aplicaciones para sistemas móviles o el impulso a la participación en redes sociales como nuevas vías de comercialización) y la reducción de costes energéticos.     

Reducción de costes y deuda:
A lo largo de 2011 se ha continuado materializando el plan de desinversiones iniciado el año anterior, habiéndose alcanzado la cifra de €273M, que representa el cumplimiento del 90% del plan.

De ellas, las más significativas han sido el acuerdo con el grupo Costes el pasado mes de marzo para la venta del 33% de la sociedad propietaria del hotel Lotti en París y la denominada operación Artos que afectó a un conjunto de 8 hoteles en Alemania y 2 en Austria.

La deuda de la Compañía se reduce hasta €1.079M a 30 de junio de 2011 desde los €1.116M a 31 de marzo de 2011, gracias a la generación de caja del segundo trimestre del año.

A finales del mes de marzo se lanzó un plan de choque para toda la organización centrado en la optimización de la estructura corporativa y la contención de los gastos generales, lo cual ha significado un cargo en la cuenta de resultados en lo que va de año que asciende a €19M, sin los cuales el EBITDA hubiera crecido un 64%.

NH Hoteles prevé que el acuerdo con el Grupo HNA quede materializado antes de finalizar el año:
El pasado 15 de julio, NH Hoteles y el Grupo HNA acordaron ampliar el plazo para la obtención de la autorización administrativa preceptiva para la ampliación de capital prevista en el acuerdo formalizado en el mes de mayo, hasta el día 28 de octubre de 2011. Como muestra del compromiso mutuo, las compañías han acordado a tal efecto un sistema de garantías.

En este sentido, se continúan desarrollando los trabajos preparatorios de la Joint Venture de gestión hotelera en China y se prevén las primeras reservas de turistas chinos en los hoteles NH para el último trimestre del ejercicio.

El siguiente cuadro muestra las principales cifras del Grupo NH Hoteles a 30 de junio de 2011:

Actividad hotelera: incrementos de RevPar (ingresos por habitación disponible) en todas las unidades de negocio

Los niveles de ocupación de la cadena al finalizar el semestre se sitúan al 64%, creciendo un 4,7%, destacando Latinoamérica con incrementos del 8% y España con crecimiento del 5,2%.

Todas las unidades de negocio registraron aumentos de RevPar, destacando Latinoamérica con un 13%, Benelux con un 12% y Europa Central con un 8,4%. Tanto la unidad de negocio de Benelux como la de Italia consiguieron mejorar la eficiencia afrontando mayores ventas con una contención de los costes muy positiva.

Destaca el aumento del cliente corporativo en muchas de las ciudades principales donde NH Hoteles tiene presencia. Barcelona y Valencia en España, Milán en Italia, Ámsterdam en Holanda, Bruselas en Bélgica, Dusseldorf y Nuremberg en Alemania y México D.F. registraron un significativo aumento del cliente de negocios y un crecimiento en la organización de ferias y eventos.

Nuevos hoteles:
Durante el primer semestre del año 2011 se han abierto 6 nuevos hoteles con 816 habitaciones y se ha ampliado un hotel existente con 48 habitaciones adicionales.

Entre los hoteles incorporados durante estos seis primeros meses de 2011, destacan las aperturas de dos hoteles firmados a final del año pasado bajo contrato de gestión en Turín de 240 y 140 habitaciones respectivamente y la apertura en Madrid del hotel NH Ribera del Manzanares, de 224 habitaciones.

El hotel Hesperia WTC Valencia (Venezuela), que abrió sus puertas el último trimestre del año 2010 con 32 habitaciones, ha abierto 48 habitaciones más. Cuando finalicen las obras el hotel contará con un total de 323 habitaciones.

Adicionalmente, se ha abierto un hotel ya operativo en Castellar de la Frontera, Cádiz, con 74 habitaciones. Por último, en el mes de mayo se ha abierto un segundo hotel en Algeciras y en junio se ha abierto un hotel en Frankfurt en régimen de arrendamiento.

Con la incorporación de estos nuevos hoteles, NH Hoteles cuenta en la actualidad con 400 hoteles, 59.109 habitaciones y presencia en 24 países de Europa, América y África.

Medio ambiente - Consumos y emisiones:
El Medio Ambiente es considerado por NH Hoteles como un grupo de interés estratégico. La Compañía basa su enfoque en un planteamiento ecológico y de sostenibilidad en todo el ciclo de negocio, desde las tareas de planificación, diseño y construcción de los hoteles a su funcionamiento cotidiano y el servicio que presta al cliente.

En 2008 se lanzó el Plan Estratégico de Sostenibilidad y Eficiencia Energética 2008-2012, que se fundamenta en determinar cuál es el impacto de la cadena sobre el medio ambiente y establecer objetivos de reducción de consumo de energía, de agua, emisiones de CO2 y generación de residuos. Este Plan le permite a la cadena anticiparse en cuatro años al objetivo del Plan 20-20-20 de la Unión Europea.

Los ratios* analizados por cliente y noche continúan mostrando un descenso notable tanto en los consumos como en las emisiones. El consumo de energía baja más de un 11% respecto al año pasado y 5 de las 6 unidades de negocio disminuyen su consumo de energía por encima del 10%. Adicionalmente al esfuerzo ya obtenido en la eficiencia del consumo de agua, en el primer semestre del año se reduce en un 5,8% respecto al 2010.

*Hoteles urbanos consolidados.
Los ahorros totales en la medición de la producción de residuos se publicarán con carácter anual.

El Grupo Lufthansa regresa a los beneficios de explotación en el primer semestre de 2011


La catástrofe en Japón y los disturbios políticos en el norte de África perjudican la evolución del negocio en los primeros seis meses / El Grupo confirma el pronóstico para 2011 y espera un incremento del volumen de negocio y los resultados respecto al año anterior.

El Grupo Deutsche Lufthansa AG ha obtenido beneficios de explotación al término del primer semestre de 2011. Estos beneficios, de tres millones de euros, se sitúan 174 millones de euros por encima del valor del ejercicio previo. Con ello, el resultado de explotación del Grupo ha sido positivo pese a los perjuicios resultantes del desastre de Japón y la inestabilidad política en el norte de África, reflejados en cifras millonarias, inferiores, de tres cifras. “Lufthansa se encuentra también entre las compañías aéreas rentables del mundo tras experimentar seis meses de serias dificultades. Estamos trabajando en todas las áreas de negocio para seguir aumentando la distancia respecto a nuestros competidores,” afirmó Stephan Gemkow, miembro del Consejo de Administración de Finanzas y Servicios de Aviación de Deutsche Lufthansa AG, con motivo de la presentación de los resultados. El resultado del Grupo, caracterizado por los efectos valorativos de IAS 39, ascendió a menos 206 millones de euros a fecha de 30 de junio, situándose así en 102 millones de euros bajo la cifra del año precedente.

Passenger Airline Group, el área empresarial con mayor volumen de negocio de la compañía, mejoró su resultado de explotación en comparación con el del ejercicio anterior a menos 239 millones de euros, con un superávit de 103 millones de euros. El incremento fue consecuencia de la mejora de las ventas y la estabilización de los ingresos promedio, así como de la actual modernización de la flota del Grupo y de la introducción de la Nueva Cabina Europea en las rutas continentales de la aerolínea, acompañada por una manifiesta reducción de los costes por unidad. Lufthansa Passage ha conseguido dar salida con éxito a esta capacidad reforzada en el tráfico europeo. Por el contrario, han resultado perjudiciales los acontecimientos ocurridos en Japón y el Norte de África, la presión de los precios en Europa y el alto coste de los carburantes, por lo que el Grupo, si bien ha experimentado una mejora operativa del resultado de explotación, se mantiene con un resultado negativo de menos 100 millones de euros. Por su parte, SWISS ha registrado un buen primer semestre y ha duplicado casi las cifras del año anterior con beneficios de explotación de 104 millones de euros. Austrian Airlines tuvo que afirmarse frente a un contexto claramente más complejo que el esperado a comienzos de año y obtuvo un resultado de explotación negativo de 64 millones de euros. De modo similar ha ocurrido con bmi, que al término del primer semestre registró pérdidas operativas de 120 millones de euros. Autrian Airlines y bmi son las áreas del Grupo más afectadas por las consecuencias de los sucesos de Japón y el norte de África. En cuanto a Germanwings, consignó un resultado operativo de menos 46 millones de euros.

En el área de negocio de logística, Lufthansa Cargo generó beneficios de explotación por valor de 133 millones de euros, un resultado sólo ligeramente inferior a la cifra récord del ejercicio anterior. Lufthansa Technik logró, por su parte, un resultado operativo de 106 millones de euros. Y en cuanto al área de negocio IT-Services, el resultado de explotación, que ha ascendido a seis millones de euros, se encuentra algo por debajo de valor del año anterior debido a los costes de reestructuración. En el área empresarial de Catering, LSG Sky Chefs se benefició del aumento en la cifra de pasajeros obteniendo un superávit de explotación de 21 millones de euros, claramente superior al del ejercicio anterior.

Respecto al resto del ejercicio, el Grupo parte de un mantenimiento positivo de la demanda y del volumen de ventas y estima probable una recuperación de la situación en Japón. Lufthansa continúa viendo sus desafíos en el alto precio del petróleo y la presión de la competencia en algunos mercados, a lo que las sociedades del Grupo quieren hacer frente en parte con ambiciosas medidas para el aseguramiento de los resultados o de reestructuración. Partiendo de la mejora de resultados en este primer semestre del año y de la expectativa de un desarrollo positivo del negocio en los próximos seis meses, el Grupo ha manifestado hoy la confirmación de sus perspectivas para el conjunto del ejercicio. De este modo, la empresa mantiene en sus cálculos para 2011 un incremento de la cifra de negocio y de los resultados de explotación frente a los datos del ejercicio anterior.

El primer semestre de 2011 en cifras:
La cifra de negocio del Grupo Lufthansa ascendió en el primer semestre de 2011 a 14.100 millones de euros, un 11,4% más que en los primeros seis meses del año anterior. Los ingresos por transporte han aumentado en un 13,7% hasta llegar a 11.600 millones de euros. En conjunto, el rendimiento por explotación del Grupo se ha incrementado en el período de referencia hasta 15.400 millones de euros, lo que supone un superávit del 9%.

Los costes de explotación han aumentado en el primer semestre en un 7,3 % hasta alcanzar los 15.300 millones de euros. Una razón relevante para ello han sido los gastos de combustible, que se han elevado en 598 millones de euros, hasta un total de 3.000 millones de euros. Esta cifra equivale a un aumento dependiente del precio y la cantidad del 24,6%. En esta suma se contempla ya un resultado positivo de aseguramiento de precios de 434 millones de euros. Las tasas se situaron, condicionadas por el incremento, en un 17,8% por encima del valor del ejercicio anterior.

El Grupo Lufthansa ha obtenido un beneficio de explotación de tres millones de euros, con un incremento de 174 millones en comparación con las cifras del ejercicio anterior. El resultado del Grupo ha ascendido a menos 206 millones de euros. En el ejercicio anterior, este resultado arrojó un déficit de 104 millones de euros. Conlleva un efecto valorativo negativo que resulta de la variación de valores actuales de coberturas de IAS 39. El resultado por acción asciende a menos 0,45 euros.

Lufthansa ha invertido 1.400 millones de euros en el período de referencia. De ellos, 1.200 millones correspondieron a la ampliación y modernización de la flota. El flujo de caja y explotación ascendió a 1.700 millones de euros, la caja operativa generada (flujo de caja de explotación menos inversiones netas) supuso 857 millones de euros. El Grupo continuó reduciendo hasta el final del primer semestre de 2011 el endeudamiento de crédito neto hasta los 1.400 millones de euros. La cuota de capital propio bajó del 28,4% al 26,5% en comparación con el balance anual de 2010.


jueves, 28 de julio de 2011

ACAV reunirá a expertos del sector turístico y empresarial para debatir el nuevo entorno económico



- El XI Foro ACAV contará con la participación de expertos como Randi Zuckerberg, Javier Blanco, Marc Vidal, Enric Crous o Josep Maria Perramon, entre otros.
- El encuentro servirá para acercarse a los nuevos mercados y oportunidades de negocio que afrontan las empresas.

La Associació Catalana d’Agències de Viatges (ACAV) organiza el próximo 21 de octubre su XI Foro que, bajo el título “Nuevo entorno”, reunirá un importante plantel de ponentes con expertos de los ámbitos turístico y económico, que debatirán sobre la situación a la que se enfrentan las empresas tras la crisis de los últimos años.

El Foro de este año estará dedicado al análisis de este nuevo entorno que se perfila tras la crisis con la aparición de mercados emergentes en la economía mundial, el auge de nuevas oportunidades de negocios y el uso de nuevos recursos aplicados a las empresas como la comunicación 2.0 y las redes sociales.

Estructurado en tres sesiones, el Foro contará con diferentes ponentes como Randi Zuckerberg, Directora de Marketing y Estrategia de Facebook; Javier Blanco, Director Miembros Afiliados de la OMT; Amadeo Jensana, Director programa económico de Casa Asia; Josep Maria Perramon, Director del centre de Promoció Turística de Catalunya en Rusia; Enric Crous, Director General del Grupo DAMM o Marc Vidal, analista económico y financiero y emprendedor.

El XI Foro ACAV profundizará en la transición necesaria de las empresas hacia un nuevo modelo, enfatizando una visión que permita nuevas oportunidades de negocio y también descubrir mercados emergentes como lo son en estos momentos el continente asiático, Brasil o Rusia. Este nuevo planteamiento pasa también por innovar y emprender en las empresas consolidadas, así como de usar nuevas herramientas como las redes sociales para ponerlas al servicio de la empresa.

Hotusa Hotels suma 213 nuevos establecimientos asociados en el primer semestre de 2011


- El consorcio hotelero continúa apostando por la internacionalización de su cartera: 7 de cada 10 altas se han registrado en el extranjero.
- Durante este semestre ha debutado en Uruguay y Cabo Verde, ha crecido particularmente en Italia y ha reforzado su liderazgo en España.

En el primer semestre de 2011 Hotusa Hotels ha incorporado a su portafolio un total de 213 nuevos establecimientos asociados en 27 países distintos. Con estos registros, la compañía refuerza su posicionamiento como uno de los principales consorcios hoteleros a escala mundial, ofreciendo una amplia gama de servicios que, como demuestra la creciente evolución de altas, cobra especial interés entre los hoteles independientes en el actual contexto económico.

En este sentido, cabe resaltar que el 68% de las incorporaciones (145) se han registrado en el extranjero, destacando especialmente el incremento experimentado en Italia (36), seguido de Alemania (14), Francia (11) y Grecia (11). En Holanda se han contabilizado 9 altas, mientras Portugal, Colombia y China han sumado 8 nuevos establecimientos.  Asimismo, durante este periodo Hotusa Hotels ha debutado en dos nuevos mercados, Uruguay y Cabo Verde, y en la actualidad cuenta con representación hotelera en 50 países.

Paralelamente, en este primer semestre del año la compañía ha incorporado 68 hoteles en España, siendo Andalucía (15) y Madrid (10) las comunidades con mayor crecimiento. De las 217 altas registradas desde enero, 74 corresponden a los meses de mayo y junio, 18 en el mercado nacional y 56 en el extranjero.

En la actualidad, Hotusa Hotels dispone de más de 2.500 establecimientos asociados en 26 destinos europeos (Alemania, Andorra, Austria, Bélgica, Bulgaria, Croacia, Dinamarca, Eslovaquia, España, Finlandia, Francia, Grecia, Holanda, Hungría, Irlanda, Italia, Noruega, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rumanía, Rusia, Suecia, Suiza y Turquía), 16 países americanos (Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, EEUU, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela), 4 países asiáticos (China, Emiratos Árabes Unidos, India y Singapur), y 4 africanos (Cabo Verde, Marruecos, Mozambique y Túnez).

Vueling, primera aerolínea nacional en desarrollar una aplicación de compra de vuelos para iPhone



- Primera aplicación de viajes y tercera aplicación gratuita más descargada en Apple Store.
- Las opiniones de los usuarios la valoran con muy buena puntuación.
- La aplicación permite también facturar online, asignar asiento, cambiar vuelos y acceder al historial de reservas facilitando el proceso de compra.
 
El lanzamiento se enmarca dentro de un amplio proyecto de implantación de nuevos canales directos que facilitan el acceso de los clientes a los servicios de Vueling allí donde se encuentren.

Vueling, la aerolínea de nueva generación, se ha convertido en la primera aerolínea nacional en desarrollar una innovadora aplicación de compra de vuelos para iPhone que permite reservar vuelos a cualquier destino Vueling y aprovechar las ventajas de todos los servicios de valor añadido que ofrece la compañía.
 
Esta nueva aplicación representa un paso más en la ambiciosa estrategia de Vueling para establecerse y consolidarse en los nuevos canales directos que se han convertido en herramientas básicas de compra y consulta. En el 2008 Vueling lanzó su portal móvil, que hace unos meses se relanzó con plena funcionalidad y adaptado para una perfecta navegabilidad a través de todo tipo de dispositivos móviles.
 
Gracias a esta actualización, las ventas a través de este canal se han duplicado. En este contexto se ha desarrollado la aplicación para iPhone, ya disponible para descargas gratuitas en español e inglés en la Apple Store. La aplicación permite, desde una interfaz sencilla e intuitiva, realizar check-in online y descargarse la tarjeta de embarque, asignar asiento, cambiar la hora y/o día del vuelo y obtener acceso directo al Centro de Atención al Cliente y otros teléfonos de utilidad. Además, si el usuario se registra como usuario de myvueling, la aplicación recupera sus datos para agilizar la compra y los recopila en “mis reservas”. La aerolínea está adaptando la misma aplicación para poder ser utilizada con Android, el sistema operativo de Google, y ya está trabajando para implementar mejoras en la misma basadas en la geolocalización, o en un sistema de alertas de estatus de vuelo que facilitarán aún más la experiencia de vuelo del pasajero.

Por otro lado, Vueling es la única aerolínea europea que ha desarrollado una aplicación de compra específica para Facebook y otras plataformas online (blogs) que puede agregarse al perfil del usuario y realizar búsquedas y reservas sin necesidad de abandonar la página en la que se encuentre. El widget para Facebook se puede descargar en facebook.
 
El hecho de que internet y el teléfono móvil sean los principales motores de búsqueda para los viajeros hace que las compañías busquen nuevas maneras de llegar hasta ellos.
 
Las impresiones de páginas vistas a través del móvil están creciendo en Europa alrededor de un 30% y llegan a cifras, según diversos estudios, de más de 50 millones de impresiones al mes de las cuales un 52% se realizan a través de dispositivos iPhone y un 48% del sistema operativo Android.
 
El widget en Facebook, las mejoras en el portal móvil, la nueva aplicación para iPhone y en breve la misma desarrollada para Android, responden a la voluntad de la compañía de liderar los cambios tecnológicos en el sector de la aviación. Tanto con esta aplicación como a través del portal móvil, los pasajeros de Vueling tienen acceso a los servicios más útiles desde su móvil, en cualquier lugar y en pocos minutos.

El hotel Finca Cortesín inaugura su espectacular Beach club situado a pie de playa del mediterráne



El hotel 5***** GL Finca Cortesín (Casares, Málaga)  inaugura este verano su sofisticado club de playa, situado en la playa Bahía de Casares a pocos km del hotel. Completa así un amplio abanico de posibilidades para su cliente más exigente; Campo, golf, spa, gastronomía y ahora, playa, en un ambiente exclusivo bajo el sol del mediterráneo.

Más de 6000 m2 a pie de playa con una exquisita decoración con madera de teca, arena blanca de Cádiz, camas balinesas, tumbonas, palmeras. La imponente Infinity Pool de 35 m2 da la bienvenida a los clientes que buscan descanso sin renunciar a la elegancia y la exclusividad.

Además, se podrá degustar una gastronomía local de alta calidad. Marisco fresco, pescados, verduras, ensaladas… en un restaurante mediterráneo a pie de playa.

Para los que quieran visitar este nuevo beach club desde el mar, se ha dispuesto un servicio boat service de recogida con acceso directo a la playa.

Para terminar, un cóctel contemplando la puesta de sol sobre el mediterráneo. ¿Se puede pedir más?

Cerca de 3.000 agentes de viajes españoles ya participan en la campaña de verano de Transhotel



Con la promoción “Here Comes the Sun”, los agentes pueden conseguir con sus reservas iPads, iPods y tarjetas regalo.

Tras un mes y medio de la campaña de verano de Transhotel “Here Comes the Sun”, ya son cerca de 3.000 agentes de viajes en España los que se han inscrito para optar a los regalos que prevé la compañía. Esta cifra se incrementa cada día y aún está abierta la participación hasta el próximo 15 de agosto.

Para disfrutar de la promoción, puesta en marcha por Transhotel para acercar a los agentes de viajes el extenso porfolio de hoteles vacacionales y ofertas de verano disponibles a través de TOR System Advanced, han de inscribirse en la web verano.transhotel.com. Allí podrán validar todos los localizadores de las reservas realizadas entre el 7 de junio y el 15 de agosto y con entrada hasta el 15 de septiembre. Cada euro facturado en los diferentes productos de alojamiento y servicios que ofrece la compañía supone un punto y pueden canjearlos por iPad, iPod Nano, iPod Shuffle y tarjetas regalo de dos grandes superficies comerciales  por valor de 20 euros.

Además, semanalmente se sortea un iPad entre todos los localizadores introducidos durante esa semana. Estos sorteos seguirán realizándose hasta el final de la campaña.

Marcos Franco, Chief Marketing Officer de la compañía, ha calificado el nivel de participación de exitoso, “superando en todos los mercados las expectativas previas al lanzamiento de la promoción” y anima a los agentes de viajes que aún no se han inscrito a que lo hagan, recordando que con esta iniciativa pretenden “premiar la fidelidad de los profesionales”.

miércoles, 27 de julio de 2011

Isla Mágica no descansa ningún día en verano, 48 días continuados de diversión con la oferta estival de Isla Mágica



En este periodo el Parque espera recibir a más de 250.000 personas.

Isla Mágica intensifica su calendario abriendo todos los días de la semana (en el periodo anterior cerraba los lunes) hasta el próximo 11 de Septiembre.

Sin días de descanso, durante 48 días ininterrumpidamente, el visitante que se acerque a Isla Mágica podrá disfrutar de las atracciones, audiovisuales, y de nuevos espectáculos con un horario de 11.00- 23.00 hrs, todos los días excepto los sábados y el domingo día 14 de Agosto,  de 11:00- 24:00 horas.

En esta temporada estival el visitante podrá disfrutar de más de 34 pases al día con 16 espectáculos y animaciones como “El mercado de los líos”, en el que dos divertidos tenderos se pelean por captar clientela; “La lola se va a los toros”, una folclórica historia de amores con mucha copla, o  “Campeonato mundial de Piratería”,  un divertido concurso para encontrar al pirata más fiero del parque, etc.

Dentro de los espectáculos especialmente programados para el verano podemos destacar el espectáculo musical con marionetas gigantes de “Concerto Grosso”  en el Circo de El Condor, “ Hector el Asombrador” un gran espectáculo de Magia en El Fuerte , y  las noches de los sábados  “ Las Noches Flamencas de Il Porto” un espectáculo flamenco con baile y música en directo que amenizará las cenas del Restaurante Il Porto en Sevilla Puerto de Indias.

Además de todo la programación de espectáculos, el visitante se encontrará este verano en Isla Mágica una variada oferta de atracciones mecánicas y de agua como el nuevo “ Jaguar”, las montañas rusas de agua “ Anaconda” e “ Iguazú”, “ Los Rápidos” , un trepidante recorrido en balsa muy refrescante, así como divertidas atracciones para toda la familia  que han sido novedad esta temporada como “ Lago Bola”, ” Bucaneros” o “ El Templo del Terror”.

Isla Mágica ofrece también una variada oferta audiovisual en sus Cines Mágicos, con películas como “ El Principito” y “ Sinfonía de Peces” en Dimensión 4 , y “ Bumper” y “ Skate al límite” en Cinemoción.
 
En el mes de Julio las visitas  se han incrementado un 2 % con respecto al mes de Julio del año pasado. Se han cumplido los objetivos fijados para este mes y es por ello que se espera que esta tendencia al alza de las visitas continue durante el resto del verano.

En el periodo estival se espera que acudan al parque Temático más de 250.000 visitantes procedentes de todas las zonas turísticas del entorno (zonas costeras de Andalucía y el Algarve portugués, así como de otras Comunidades Autónomas de España).

Los nuevos espectáculos y la gran oferta de atracciones y audiovisuales de Isla Mágica están incrementando la captación de visitantes turísticos de todas las edades (domina el público familiar) y se están promoviendo las pernoctaciones en Hoteles de la Ciudad y su entorno, con paquetes turísticos  de entrada+ hotel.

El diario británico ‘The Times’ incluye al Parador de Santiago entre los cinco mejores hoteles españoles reconocidos por su gastronomía



Gran promoción turística de Santiago de Compostela en el Reino Unido.

El medio destaca la historia, la ubicación y los espacios interiores del Hostal dos Reis Católicos de la capital gallega.

El artículo destaca el Parador y otros cuatro hoteles de Álava, Granada, Toledo y Valencia.

El Parador de Santiago de Compostela ha sido escogido por el diario británico ‘The Times’ como uno de los cinco mejores hoteles españoles reconocidos por su cocina. La edición digital del medio hizo a principios de mes una importante referencia al establecimiento gallego en un reportaje sobre los destinos más apetecibles dentro de nuestro país para los amantes de la gastronomía.

El prestigioso periódico incluye en su artículo otros cuatro establecimientos españoles de los que destaca curiosidades o aspectos a tener en cuenta por el turista a la hora de escogerlos como destinos culinarios.

Del Hostal dos Reis Católicos, ‘The Times’ destaca su carácter histórico y su impresionante ubicación junto a la catedral de la capital gallega.

Asimismo detalla que el establecimiento ostenta el título de hotel más antiguo del mundo tras ser fundado en 1499 para dar cobijo y ayudar a los peregrinos que acudían a visitar la tumba del Apóstol.

En cuanto a su interior, el artículo recoge de manera destacada “su extraordinaria condición de parador de cinco estrellas”, sus cuatro patios, sus espaciosas habitaciones de lujo y su desayuno.

Al referirse al resto de destinos, The Times incluye la visita a establecimientos como el Hotel Viura en Villabuena de Álava; el Barceló la Bobadilla en Loja (Granada); el Villa Nazules Hípica Spa Hotel situado cerca de Toledo; y el Hospes Palau de la Mar de Valencia.

El 94% de los españoles rechaza recurrir a créditos para sus vacaciones



En una encuesta realizada a más de 1.500 internautas, el comparador de productos financieros iahorro analiza las expectativas de los españoles ante sus vacaciones.

El 79% de los encuestados tampoco aplazará los gastos recurriendo a la tarjeta en un verano en el que hasta el 96% planea gastar igual o menos que el año pasado.

Los resultados de la encuesta apuntan directamente al cambio de hábitos por parte de los consumidores este verano. Así, hasta un 51% de los encuestados señalan que renunciarán a destinos internacionales, priorizando otros más cercanos y económicos, mientras un 12% renunciará a irse de vacaciones. El ingenio se impone, sin embargo, y un 70% afirma que vuelven las vacaciones en el pueblo o en el piso de la playa de un familiar.

Se acabaron las vacaciones a crédito. La cifra del 21% de tasa de paro indudablemente influye en las decisiones de las familias en relación a sus vacaciones, según se deduce de los resultados de una encuesta realizada por el comparador de productos financieros iahorro.com a más de 1.500 internautas. Preguntados por las vacaciones en tiempo de crisis, solo un 12% afirma que renunciará a salir durante el periodo estival, si bien un 51% optará por destinos más económicos. En el extremo opuesto, un 37% de los encuestados, que señalan que no se verán afectados.

La falta de presupuesto familiar se pone de manifiesto especialmente en el capítulo del nivel de gasto previsto. Un rotundo 96% afirma que gastará igual o menos que el pasado año recordemos que ya fue un duro año de crisis, con una importante contracción del consumo. Para recortar, se desestimarán destinos internacionales un 51% sostiene que ahorrará en este concepto y se reducirán consumiciones en restauración 26%. Gana adeptos el plan de vacaciones en el pueblo o en el piso de la playa de un familiar, según afirma el 70% de los encuestados.

Entre los resultados de la muestra, destaca como cambio de comportamiento financiero la aversión a financiar el gasto vacacional vía créditos bancarios. Una gran mayoría del 94% no solicitará ningún crédito para poder disfrutar de sus vacaciones, mientras un 79% tampoco aplazará los gastos recurriendo a las diferentes opciones de tarjetas bancarias.

iahorro elabora esta información en base a una encuesta realizada a más de 1.500 internautas de edades comprendidas entre los 20 y los 60 años. De ellos, un 89% utiliza para planificar sus vacaciones comparadores de hoteles y billetes, con el fin de localizar las mejores opciones, lo que apunta una tendencia generalizada en esta dirección.

iahorro cuenta actualmente con más de 6.000 productos en su base de datos depósitos, cuentas bancarias, tarjetas, hipotecas, planes de pensiones, bróker de Bolsa, Forex, fondos de inversión, créditos y seguros de automóvil de 193 entidades y es el comparador financiero online líder del mercado español por número de productos y facturación.

Las principales compañías del sector turístico siguen confiando en Túnez

 Monastir

Orizonia, Globalia, One World Alliance, MSC, Thomas Cook…

Algunas rescindieron sus servicios en el país del norte de África, otras los mitigaron o anularon temporalmente, pero ahora la confianza es total.

Tras los procesos convulsos que acontecieron en Túnez el pasado mes de Enero y que derivaron en la llamada Revolución del Jazmín, las diferentes compañías nacionales e internacionales relacionadas con el sector turístico vuelven a confiar en el país africano como centro neurálgico con gran capacidad de negocio, reanudando sus servicios en la zona o implementando las infraestructuras que ya disponían en territorio tunecino.

Túnez, un país que siempre ha estado entre las principales referencias para los turistas europeos y para las grandes compañías turísticas ha visto como los ingresos en el sector se ha reducido en un 51% en el primer semestre de 2011 con motivo de la salida masiva de turistas tras las revueltas del pasado mes de Enero, y que provocaron la caída del ex presidente Zine al Abidine Ben Alí, lo que ha supuesto unos ingresos de 310 millones de euros frente a los 614 del año 2010.

A pesar de estas cifras, y de que los números actuales no invitan a ser halagüeños, las empresas y entidades relacionadas con el sector turístico internacional siguen confiando en Túnez, como demuestra que muchas de ellas, españolas e internacionales, hayan retomado su actividad en el país o implementado los servicios e infraestructuras que ya poseían en territorio tunecino, tanto con la ayuda del Ministerio de Comercio y Turismo de Túnez como de las diferentes Oficinas de Turismo, entre las que se encuentra la española dirigida por Leila Tekaia.

Touroperadores como las españolas Iberojet, perteneciente al Grupo Orizonia, o Travelplan, que forma parte de Globalia, o internacionales como Thomas Cook y Rewe Touristik han reanudado sus vuelos charter desde el pasado mes de Febrero, mientras que sus reservas hoteleras llevan activas todo el tiempo con las correspondientes limitaciones basadas en la seguridad de sus clientes.

Del mismo modo, conglomerados de compañías aéreas como One World Alliance, de la que forma parte, entre otras, Iberia, así como otras compañías como Tunisair, han retomado sus vuelos directos desde Madrid y Barcelona a Túnez capital. Otras como Air Europa ya han informado de que para el año que viene volverán a abrir otras rutas tradicionales como la que unía Asturias con la capital tunecina.

Las compañías cruceristas no se han quedado atrás en esta nueva ola de confianza hacia Túnez. Principales bastiones de este sector como MSC o Royal Caribbean han reactivado las rutas mediterráneas que pasan por las costas tunecinas y sus transatlánticos atracan ya en el puerto de La Goulette. En este sentido, agencias de viajes especializadas como Crucemar o Destinia llevan, desde antes del mes de Julio, fecha en la que muchas de estas compañías cruceristas informaron de la reapertura de las rutas, comercializando distintos productos en los que Túnez aparecía en el itinerario, adelantándose así a las expectativas futuras.

Otro de los agentes básicos del sector turístico, el hotelero, no ha ‘abandonado’ en ningún momento Túnez. Empresas hoteleras españolas como Iberojet, Ríu o Vincci no solo no han reducido sus servicios e infraestructuras en el país, sino que, incluso, hay noticias de ampliaciones futuras y de nuevos complejos en marcha.

Túnez es básico para muchas compañías europeas del sector turístico, es un destino seguro y moderno, y el último espaldarazo lo han dado empresas no turísticas como Repsol, que también ha mostrado su confianza en este país mediterráneo firmando un acuerdo de prospección con Túnez que permitirá hacer exploraciones en tres zonas situadas en el mar frente a las costas del norte del país: Ras Korane, Ras Rihane y Nadhour.

viernes, 22 de julio de 2011

NH hoteles invita a los agentes de viaje a disfrutar del verano en sus piscinas



- Como parte del programa de proximidad a los agentes de viajes, ‘Tu segunda familia NH’, la cadena ofrece acceso gratuito a las piscinas de sus establecimientos a este colectivo durante el verano.
- Trabajar en la ciudad será más placentero en ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia, Palma de Mallorca o Córdoba entre otras, gracias a las 24 piscinas que NH Hoteles pone a disposición de los agentes de viaje
- Para disfrutar de estas ventajas exclusivas, la inscripción al programa puede realizarse gratuitamente a través del microsite.

NH Hoteles continúa acercándose a los profesionales de las agencias de viaje a través de nuevas acciones de su programa de proximidad ‘Tu segunda familia NH’, cuyo objetivo es agradecer y premiar la relación de colaboración mutua. La cadena, conocedora de lo duro de trabajar durante el verano cuando las vacaciones se generalizan, se ha propuesto aligerar la jornada de los agentes en esta época tradicionalmente vacacional. Así, estos profesionales gozarán de acceso gratuito a las piscinas al aire libre de los hoteles NH.
 
Desde el 15 de julio y hasta finales de septiembre, los cerca de 50.000 profesionales del sector a los que se dirige el programa podrán acudir a jornada completa, sin ningún coste y con un acompañante- a cualquiera de las veinticuatro piscinas exteriores de sus establecimientos, ubicados en quince localidades.
 
De este modo, en la capital, los agentes de viajes podrán refrescarse y retomar fuerzas en pleno distrito de Salamanca, en NH Parque Avenidas. Cercano a la célebre plaza de Toros de Las Ventas, el hotel dispone de una gran piscina con zona ajardinada y terraza anexa de 900 metros cuadrados. También en el barrio de Salamanca, frente a la Plaza de Colón, NH Sanvy cuenta con una piscina solárium. A tan sólo 50 km de Madrid, en San Lorenzo de El Escorial, NH Victoria Palace suma a sus atractivos el de una piscina ubicada en un plácido entorno rodeado de jardines.

En la Ciudad Condal, son cinco los hoteles que presumen de piscina exterior: NH Constanza en pleno centro de negocios barcelonés, NH Calderón en el centro urbano, NH Podium en el área del Eixample, con vistas al Tibidabo y NH Rallye en el corazón de una de principales áreas turísticas y de negocio -. En el extremo norte de la Avenida Diagonal en Barcelona, se encuentra Hesperia San Joan Suites, que también cuenta con una magnífica piscina. Cercano a Barcelona, el NH Cornellá, dispone de una agradable piscina, así como el moderno NH Girona de la capital gerundense, ubicada, en este caso, en la azotea del edifico, con estupendas vistas.

En las zonas donde el calor aprieta especialmente, los agentes de viajes encontrarán un respiro en las piscinas de Hesperia Córdoba en la capital cordobesa, NH Central Convenciones y NH Plaza de Armas ambos, en Sevilla-, NH La Perdiz en la localidad jienense de La Carolina, NH Center en Valencia-, NH Palacio de Santa Marta en Trujillo, el hotel se asoma a la iglesia gótica de San Martín o Hesperia Ciutat de Mallorca en Palma.
  
Al norte de nuestra geografía, la cadena también dispone de hoteles que invitan a lanzarse a sus piscinas en época estival, como Gijón en NH Gijón, que presume de las mejores vistas de la Playa de San Lorenzo, A Coruña en Hesperia Finisterre y Santiago de Compostela –tanto en NH Obradoiro como en Hesperia Peregrino.

Para poder disfrutar de la invitación de la cadena sólo es necesario entregar en la recepción del hotel elegido el bono de invitación personal. Desde el 15 de julio y durante los próximos días, todos los agentes registrados en ‘Tu segunda familia NH’ recibirán el bono en sus oficinas, mediante envío postal. La cadena continúa así su plan de actividades preferenciales para este colectivo, tras la primera acción de lanzamiento llevada a cabo el pasado junio. Ésta consistió en cien estancias gratuitas de dos noches en Hesperia Tower (Barcelona) y otras cien invitaciones similares en NH Ribera del Manzanares (Madrid) para los primeros doscientos agentes registrados. Para disfrutar de estas ventajas exclusivas, la inscripción al programa puede realizarse gratuitamente a través del microsite, alojado en la web de NH Hoteles.

Hoteles Servigroup invierte en nuevas instalaciones para los más pequeños



El Hotel Servigroup La Zenia, que también cuenta con club Delfi, este verano tiene una nueva ludoteca donde los más pequeños pueden divertirse con talleres, actividades y visionado de películas infantiles. Su situación es además envidiable, con vistas al mar, muy cerca de la espectacular terraza con piscina que el hotel tiene entre dos playas.

En el Hotel Servigroup Nereo también ha concluido recientemente su nueva ludoteca, de vistoso mobiliario y con las mismas prestaciones que la de La Zenia, que se encuentra al lado de la piscina y cuenta con personal especializado.

Otra novedad para el público infantil es que este año Hotel Servigroup Romana de Alcocéber inauguró en semana santa su club Delfi, por lo que son ya siete los hoteles del grupo que cuentan actualmente con club Delfi: La Zenia, Romana, Pueblo, Torre Dorada, Papa Luna, Marina Mar y Marina Playa.

Delfi se encuentra veraneando en todos ellos y la diversión está asegurada con esta entrañable mascota a la que tanto quieren los niños, los equipos de animación de todos los hoteles del grupo también disponen de un variado y completo programa de actividades complementarias para las familias, ta

Próximamente la cadena lanzará la segunda edición de su concurso de dibujo en el que podrán participar todos los niños alojados en los hoteles de la cadena.

¡Permaneced atentos porque en breve dará comienzo nuestro concurso de dibujo: Delfi en vacaciones!

El Parador de Cáceres se convierte en un referente del turismo gastronómico y monumental de la capital Cacereña y sus alrededores


El establecimiento se ha sometido a una reforma de 5,48 millones de euros que ha dado como resultado un edificio contemporáneo, accesible y respetuoso con el medio ambiente.

El Parador suma seis habitaciones a las 33 que ya tenía e incluye una adaptada a personas con movilidad reducida y una suite con salón y vistas al jardín.

Las obras han reordenado el espacio existente techando dos patios ahora convertidos en la recepción y una nueva cafetería.

El Presidente de la Junta de Extremadura, José Antonio Monago y el Ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, han inaugurado esta mañana el reformado Parador de Cáceres en un acto oficial en el que también han participado la alcaldesa de Cáceres, Elena Nevado y el presidente de Paradores de Turismo, Miguel Martínez.

Tras el descubrimiento de un monolito conmemorativo, las autoridades han realizado un breve recorrido por el nuevo edificio y han presidido el acto oficial que ha contado con la periodista Pepa Bueno como maestra de ceremonias. El renovado Parador de Cáceres, al igual que el resto de los 93 establecimientos que la red pública hotelera tiene distribuidos por toda la geografía española, será una fuente de generación de riqueza y empleo para la ciudad extremeña y sus alrededores.

Las obras se han centrado en la reorganización y redistribución del interior del edificio, mejorando su explotación con un mayor número de habitaciones, una mejor accesibilidad y el uso de energías renovables, sistemas de ahorro energético y reciclado de residuos. El edificio cerró sus puertas en septiembre de 2009 y las obras comenzaron a ejecutarse en enero de 2010.

Cuando volvió a abrirse al público el pasado mes de abril, obtuvo un rotundo éxito de ocupación durante las fiestas de Semana Santa.

Norwegian Cruise Line presenta `The Haven´ en sus barcos del proyecto Breakaway



Los lujosos alojamientos en los barcos de la compañía serán bautizados como ‘The Haven’.

Norwegian Cruise Line anunció ayer que el exclusivo complejo de suites de sus dos futuros barcos del Proyecto Breakaway se llamarán ‘The Haven’. La compañía también dio a conocer imágenes de algunos de los alojamientos más lujosos de sus nuevos barcos y anunció que los complejos de suites en cinco de sus barcos (Norwegian Epic, Gem, Pearl, Jade y Jewel) también serán denominados ‘The Haven’.

“Norwegian Cruise Line fue la primera naviera en introducir un complejo de suites como zona privada dentro de un barco con el lanzamiento del Norwegian Jewel en el 2005”, declaraba Kevin Sheehan, presidente y CEO de Norwegian Cruise Line. “Estos enclaves privados en la parte superior de las naves son los más lujosos, mejor equipados y más espaciosos, además cuentan con un servicio más personalizado. Con la incorporación del complejo de suites en nuestros barcos Breakaway nos pareció que era apropiado denominar este espacio como `The Haven´ para identificar y describir la magnífica experiencia en nuestros cruceros”.

Los barcos de la clase Jewel (Norwegian Jewel, Jade, Pearl y Gem) disponen de hasta 18 suites como parte de `The Haven´, incluyendo las de mayor tamaño en alta mar: las Garden Villas, de hasta unos 454 metros cuadrados con tres habitaciones. Todas ellas rodean The Haven Courtyard, un área exclusiva que cuenta con una piscina, un solárium, un jacuzzi, un gimnasio y mucho más. The Haven en el Norwegian Epic es el complejo de suites más grande, incluyendo 60 suites en dos cubiertas privadas de la parte superior del barco. Asimismo, 15 suites adicionales también tienen acceso a The Haven. Los huéspedes alojados en éstas tienen acceso exclusivo al The Haven Courtyard, que cuenta con una psicina, dos jacuzzis, un gimnasio, una sauna, un solárium, un restaurante (interior y exterior), un bar y una sala de recepción.

Los pasajeros que se alojan en The Haven también disponen de una gran variedad de comodidades, como mayordomo privado y servicio de recepción. Norwegian Cruise Line mejora la experiencia en The Haven mediante la extensión del servicio de mayordomo a 24 horas, contando con mayordomos entrenados y certificados por el Instituto Internacional de Mayordomos Modernos. La compañía también va a ofrecer asistencia junto a la piscina del patio, para un servicio más personalizado. Para los que prefieran cenar dentro de su suite, la experiencia ha sido mejorada disponiendo de “servicio de mantel blanco”.

Norwegian garantiza que los huéspedes de The Haven contarán con la privacidad, atenciones y comodidades necesarias para pasar unas lujosas vacaciones. Otros de los beneficios exclusivos incluyen prioridad de embarque y desembarque; la exclusiva tarjeta de acceso platinum; desembarque prioritario en los puertos de escala donde se utilizan lanchas; máquinas de espresso y capuccino en las suites; servicio de delicias gourmet cada noche y el Bliss Collection by Norwegian™: un set de finas sábanas, edredón y almohada de plumas, albornoces, zapatillas, toallas de gran tamaño y distintos tipos de almohadas para un total descanso y comodidad.

“Recientemente usé el término “hoteles boutique en alta mar” para describir los camarotes de los barcos del Proyecto Breakaway”, añade Sheehan. “Ahora con The Haven, tenemos nuestro propio hotel-boutique privado en el Norwegian Epic, Gem, Pearl, Jade y Jewel y en los dos nuevos barcos del Proyecto Breakaway, ofreciendo lo último en lujo y servicios en alta mar.”

El hotel TRYP Bellver convierte su terraza en un punto clave de las noches de Palma



- Todos los jueves celebra la Gin Tonic & Sushi Taste Night.
- El establecimiento ofrece todos los jueves una Gin Tonic & Sushi Taste Night con un menú degustación para disfrutar de unas copas y del mejor sushi en compañía de amigos.
- El hotel está situado en el Paseo Marítimo de Palma, con excelentes vistas al puerto deportivo, la bahía de Palma y la catedral gótica de La Seu.

El hotel TRYP Bellver ha decidido convertir su terraza en uno de los principales puntos de atracción de las noches de Palma. Este hotel, perteneciente a TRYP by Wyndham, cadena de establecimientos urbanos propiedad del grupo norteamericano Wyndham, acoge en su terraza el mejor ambiente de la ciudad durante todas las noches de los jueves con su Gin Tonic & Sushi Taste Night. El hotel ofrece la posibilidad de disfrutar de una noche diferente en pleno Paseo Marítimo de Palma compartiendo con amigos un menú degustación compuesto por 5 ginebras, 5 tónicas y una selección del mejor sushi elaborado por Wasabi. El precio del menú degustación es de 39 euros por persona.

 Los clientes que deseen saborear este exquisito menú, mientras admiran las magníficas vistas que la terraza del hotel ofrece de la bahía de Palma, deberán efectuar su reserva, ya que la oferta de plazas es limitada. El hotel también dispone de una oferta especial para todos aquellos que, tras disfrutar de esta estupenda noche en su terraza, prefieran quedarse a dormir en el establecimiento. A estos clientes, el hotel les ofrece una habitación con vistas al mar en régimen de alojamiento y desayuno, con plaza de parking incluida, por sólo 65 euros.

El hotel TRYP Bellver está situado en la zona comercial y de negocios más importante de Mallorca, a un paso del Auditorio de Palma. Ubicado en el centro neurálgico de la ciudad, el Paseo Marítimo, el hotel cuenta con unas extraordinarias vistas panorámicas al puerto deportivo, la Bahía de Palma y la maravillosa Catedral de Santa María. Dispone de 381 habitaciones y 3 Suites, así como 10 salas de reuniones y banquetes con capacidades hasta 180 personas y 500 comensales. El hotel se encuentra a tan sólo 1 km. del centro comercial e histórico de la ciudad y a 8 kms. del Aeropuerto Internacional de Son San Juan.

Disfruta con Qatar Airways de dos destinos para este verano al precio de uno



- La aerolínea catarí propone viajar a Asia haciendo parada en dos países distintos a un precio único.
- Viajar a Phuket vía Kuala Lumpur es una de las opciones para un verano que combine relax y exotismo con modernidad y paraísos para las compras.
- Qatar Airways ha sido nombrada recientemente “Aerolínea del Año” por su servicio de vuelo y su excelencia operativa.

Asia ofrece atractivos increíbles, una combinación de ciudades cosmopolitas y bulliciosas, paraísos naturales en los que perderse y secretos de otras culturas que nunca dejan de fascinar al viajero. Para los que este verano desean escaparse al lejano Oriente pero no se deciden por un destino en concreto, Qatar Airways les ofrece la posibilidad de realizar dos viajes en uno o, lo que es lo mismo, visitar dos destinos al precio de uno sólo comprando un billete con dos paradas en Asia.

La compañía aérea cinco estrellas del Estado de Qatar, que en junio fue nombrada “Compañía Aérea del Año” en los premios Skytrax World Airline Awards 2011 por su extraordinario servicio de vuelo y excelencia operativa, propone tres experiencias únicas para este verano: viajar a Bali con una parada en Singapur, viajar a Phuket haciendo parada en Kuala Lumpur o, como tercera opción, viajar a Hanoi vía Bangkok. En vez de escoger un único destino, ¿por qué no quedarse con dos?

Destino Bali vía Singapour, desde 956 euros:
La combinación entre la experiencia espiritual y la escapada cosmopolita en un único viaje es una de las opciones que propone Qatar Airways. A partir de 956 euros se puede adquirir un billete, volando desde Madrid o Barcelona, para conocer dos destinos tan opuestos como complementarios. La primera parada es la vibrante y sorprendente Singapur, con sus calles llenas de vida a cualquier hora del día, un paraíso para hacer compras de todo tipo donde la modernidad convive con los templos, las tradiciones y el rico pasado colonial. La segunda parada, la isla de Bali, donde las tradiciones se mantienen a pesar del paso de los siglos, un destino barato y variado, marcado por la gran espiritualidad que emana de sus más de 10.000 templos y la riqueza natural de la isla: playas de postal, montañas, lagos e imponentes volcanes desde los que se pueden apreciar unas vistas únicas de una isla única.

Destino Phuket vía Kuala Lumpur, desde 776 euros:
La aerolínea cinco estrellas del Estado de Qatar propone una segunda combinación relajante y cosmopolita para este verano. En primer lugar, conocer Kuala Lumpur, la capital de Malasia, una parada ideal para irse de tiendas y divertirse, ya que su vida nocturna está considerada entre las más animadas de toda Asia, y para dejarse perder entre el contraste de las imponentes Torres Petronas y los bulliciosos puestos callejeros. La siguiente parada es Phuket, en Tailandia, un paraíso de agua verde esmeralda que presume de tener algunas de las mejores playas y puestas de sol de esta parte del mundo. También conocida como “Perla del sur”, ofrece al turista planes para el descanso, diversión y fiestas, pero también aventura: trekking, paseos a lomo de elegantes o rafting en balsas de bambú, entre otros planes estimulantes.

Destino Hanoi vía Bangkok, desde 842 euros:
La tercera propuesta que hace Qatar Airways para este verano es viajar a Hanoi, la capital de Vietnam, haciendo una parada en Bangkok, la capital tailandesa, desde 842 euros. En esta ruta de dos vacaciones al precio de una, el viajero podrá conocer la ciudad más importante de Tailandia, Bangkok, y visita obligatoria en cualquier ruta que se acerque al sudeste asiático, no sólo por ser destino de compras por excelencia, sino también por la magia de sus mercados, templos y la amabilidad de su gente. La siguiente parada que propone la aerolínea de bandera catarí llevará al viajero a Hanoi, una ciudad conserva la esencia de su pasado colonial francés, entre bulevares, apacibles lagos, callejuelas y pagodas, algunas de 1.500 años de antigüedad. Las costumbres milenarias y el gusto por lo antiguo también han cedido aquí el testigo a la modernidad, y la capital vietnamita hoy puede presumir del bullicio, los rascacielos y una animada vida nocturna que atrae a viajeros de todo el mundo.

TC & CB se profesionaliza para apoyar la recuperación del sector turístico



- La Feria Internacional de Turismo Cultural y City Break abre nuevas oportunidades de negocio en sus workshops.
- El encuentro se reinventa para ayudar a las empresas a extraer la mayor rentabilidad posible con su asistencia.

La Feria Internacional de Turismo Cultural y City Break (TC & CB) refuerza sus actividades profesionales en su octava edición para contribuir a la consolidación de los signos de crecimiento del sector turístico. Con este propósito, la feria adoptará un nuevo perfil los días 22 y 23 de septiembre en el que se centrará en la creación de nuevas oportunidades de negocio a través de sus workshops.
 
TC & CB, que se celebra en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma), impulsará la actividad del segmento del turismo cultural en dos workshop destacados. El primero de ellos, denominado de Turismo Cultural y City Break, pondrá en contacto la oferta española de este tipo de viajes con touroperadores internacionales y nacionales, mientras que el segundo,  el Workshop Idiomático, será un encuentro comercial dedicado a viajes para aprender español y de intercambio.
 
Además de auspiciar nuevas oportunidades de negocio en el sector a través de estos encuentros, la feria contribuirá a que la participación de las empresas en el certamen sea lo más rentable posible. Así, los organizadores del evento y las entidades promotoras ofrecerán condiciones especiales a las entidades que acudan al encuentro para que extraigan el mayor rendimiento económico posible del evento.
 
El certamen se centrará en los dos citados workshops y en las jornadas técnicas que también se celebrarán con motivo de la convocatoria. Entre ellas, destacan el Taller de Reputación de Marca Turística en Internet y el Taller de Gestión de Canales On Line, en los que se analizarán como las nuevas tecnologías se aplican en el ámbito de la empresa turística.

La feria de las escapadas culturales es la única cita monográfica del sector a nivel nacional, y en ella se pondrán en contacto agencias mayoristas nacionales e internacionales con la oferta española formada por hoteles, agencias de viajes receptivas, de organización de actividades de ocio, empresas de transporte, instituciones turísticas y escuelas de español, entre otros.

En el evento colaboran Turespaña, la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía a través de Turismo Andaluz, el Área de Turismo del Ayuntamiento de Málaga, el Patronato de Turismo de la Costa del Sol, la Cámara de Comercio de Málaga y la Confederación de Empresarios de Málaga, la Universidad de Málaga y la Oficinas Nacionales Extranjeras de Turismo en España.

miércoles, 20 de julio de 2011

High Tech inivierte 10 millones en dos nuevos hoteles en Madrid



High Tech Hoteles inaugura dos nuevos hoteles en Madrid. El Hotel Petit Palace Santa Bárbara y el Hotel Petit Palace Savoy Alfonso XII.

Con una inversión de algo más de 10 millones de euros para la renovación total de los edificios y reconvertirlos en hotel, High Tech sortea la crisis para seguir creciendo según su plan de expansión.

Según su presidente, Javier Candela, “seguimos apostando por Madrid con 21 hoteles operativos en este momento y vamos a dar empleo a unos 100 trabajadores, entre los puestos directos y subcontratados”.

Se ha realizado una renovación total de los edificios, respetando las fachadas y los elementos de patrimonio, para ofrecer dos hoteles de lujo en el centro de Madrid.

El Hotel Petit Palace Santa Bárbara está situado en la plaza del mismo nombre en el centro de Madrid. Con 77 habitaciones, sigue la línea de diseño y vanguardismo típica de hoteles High Tech. Es un edificio antiguo, totalmente rehabilitado, que gira en torno a un gran patio central para darle un toque de luminosidad y de espacio abierto en pleno centro.

El Hotel Petit Palace Savoy Alfonso XII mira directamente al retiro. Ocupa un precioso edificio de principios del siglo XIX, y ahora High Tech ha realizado con mimo su rehabilitación para dejarlo espectacular. Tiene 87 habitaciones, salones, restaurante, y todos los servicios de un hotel de lujo.

En estos dos nuevos hoteles van a seguir con la política de una fuerte inversión en tecnología y en todas sus habitaciones tendrán ordenadores gratuitos con conexión a Internet, también sin coste; conexión wifi en todo el edificio y bases IPOD & Iphone en todas las habitaciones.

Con estas dos incorporaciones High Tech se sigue manteniendo como la cadena número uno en número de hoteles en Madrid. Opera 21 establecimientos en la capital, todos ellos estratégicamente ubicados.
En total, High Tech tiene 34 hoteles en las principales ciudades de España: Madrid, Barcelona, Bilbao, Salamanca, Valencia, Málaga y Sevilla.

Los turistas británicos, los que más utilizan internet para preparar sus viajes a Andalucía



A pesar de que su media de edad mayoritaria es entre 45 y 64 años, superan a los alemanes en el uso de las nuevas tecnologías, un 64,6% frente al 50%.

Los turistas británicos, que en el ejercicio pasado supusieron el 19% del mercado extranjero y el 7% del total de viajeros a Andalucía, registraron también la mayor cuota de visitantes con una edad superior a 45 años (65,1% frente al 48,5% del total). No obstante, según el Balance del Año Turístico 2010 elaborado por la Junta, fue este mercado emisor el más activo en internet a la hora de recabar información sobre el destino, el 64,6% frente al 46,4% de los españoles y el 50,1% de los alemanes, segundo emisor extranjero.

Son también los turistas británicos los que más incrementan su porcentaje en el uso de esta herramienta a la hora de consultar, reservar o comprar algún producto o servicio (casi 11 puntos de crecimiento respecto a 2009), algo que llama la atención si se tiene en cuenta que este mercado destaca en Andalucía por la presencia de retirados o jubilados (28,7%), la mayor con diferencia de todos los emisores que analiza el balance.

En el análisis se especifica, además, que son los turistas procedentes del Reino Unido los que presentan una mayor estacionalidad, puesto que el 39,1% de sus visitas se concentran en el tercer trimestre del año; y que en cada uno de los 10,7 días de media que permanecen en Andalucía, gastan 59,72 euros. De este dinero, el mayor porcentaje lo destinan a restauración (45,2%), a mucha distancia del alojamiento (22,3%) y el transporte (10,3%).

Respecto a la tipología de alojamiento elegida por los británicos, el 51,8% optaron por el hotel, seguido del apartamento (45,1%); siendo por otra parte este aspecto el más valorado del destino, con una nota de 8,1 puntos sobre 10.

A la hora de organizar su viaje a Andalucía, el 22,4% de estos turistas optaron por utilizar un intermediario, una cuota que se ha visto reducida en 3,3 puntos respecto al año anterior. Esto hace que, en comparación con el resto de los mercados emisores, se mantenga por encima de la media en el uso de intermediarios (20,3%), aunque por debajo de la media de extranjeros (23,5%) y muy alejado del mercado alemán (28,6%). 

Clima y monumentos:
La motivación principal del viaje a Andalucía ha sido, para el 92,1% de los turistas británicos, el disfrute de sus vacaciones y su tiempo de ocio, mientras que los factores determinantes a la hora de elegir el destino continúan siendo el clima y la visita a monumentos, considerados por el 42,5% y el 26%, respectivamente.

Claramente relacionadas con estas motivaciones aparecen las actividades que estos realizan durante su estancia en la comunidad, entre las que destacan el disfrute y uso de la playa (53,4%), las visitas a monumentos (32,6%) y la observación de la naturaleza (29,4%).

Finalmente, en el balance anual se indica que la buena opinión sobre el destino andaluz que se lleva el turista influye de forma decisiva a la hora de volver a elegirlo para viajes futuros. En este sentido, destaca el grado de fidelidad del visitante británico, que se situó en 2010 en un 43,4%, muy por encima de la media extranjera (33,5%) y del otro gran mercado internacional, el alemán (30%).

viernes, 15 de julio de 2011

La cadena Best Western se potencia con la segmentacíon de su cartera en tres tipos diferenciados de hoteles


 Los tres tipos son Best Western, Best Western Plus y Best Western Premier.

Coincidiendo con su 65 Aniversario, Best Western ha iniciado en 2011 el lanzamiento de su nuevo Programa para la segmentación de sus más de 4.000 hoteles en el mundo en tres tipos de establecimientos: Best Western®, Best Western Plus® y Best Western Premier®. El principal objetivo de este Programa es facilitar a los clientes y distribuidores la elección del hotel más adecuado para cada viaje dentro de su amplia y diversificada cartera, con el consecuente aumento de satisfacción y confianza de los mismos así como optimizar los resultados de los establecimientos independientes integrados en la Marca.

"La Cadena de hoteles independientes Best Western ha posicionado su Marca como todo un referente internacional en sus 65 años de historia  porque ha logrado satisfacer con éxito las necesidades de sus clientes en todo el mundo. Seguimos en constante evolución y la segmentación de nuestros hoteles en tres tipos es un nuevo paso para continuar aumentando el nivel de satisfacción de los más de 400.000 clientes que se alojan en los hoteles de la Marca cada noche”, explica David Kong, Presidente y Consejero Delegado de Best Western Internacional.

La nueva definición de los tres tipos, Best Western®, Best Western Plus® y Best Western Premier® , dentro de la misma Marca, facilita a los clientes de los hoteles, tanto de negocios, como de ocio, encontrar de una forma más sencilla el concepto y nivel de establecimiento que necesitan en cada momento. “La cartera de hoteles de Best Western en el mundo es muy amplia y diversa y la nueva clasificación facilita enormemente a los clientes y distribuidores la elección del establecimiento idóneo en cada momento y viaje, con el consiguiente aumento de satisfacción final de todos así como con la potenciación de la confianza y fidelidad de los mismos”, añade David Kong.
 
La iniciativa también forma parte de la estrategia de la Cadena de liderar la industria hotelera internacional en cuanto a Atención al Cliente y de optimizar los resultados individuales para los propietarios de los hoteles integrados.

Best Western es la Primera Cadena Hotelera Mundial por número de establecimientos a gran distancia del resto de marcas competidoras. La creación de esta Marca fue una iniciativa de un hotelero californiano, M.K. Guertin que en 1946 ideó un sistema de referencia entre hoteles cercanos dentro de la gama media y media alta, siempre que cumplieran con unos estándares comunes de instalaciones, limpieza y prestaciones. Esta idea que revolucionó la industria hotelera, dio la vuelta al mundo y llegó a España y Portugal hace ya 25 años. En estos 65 años de historia, Best Western se ha convertido en una Marca icónica, con más de 4.000 hoteles en 80 países.

jueves, 14 de julio de 2011

Turismo de Argentina presenta el documental ‘En Busca del Sonido del Viento. Eres para mí’



Un novedoso proyecto musical protagonizado por cinco artistas reconocidos internacionalmente, rodado en el Parque Nacional Lanín y centrado en la cultura mapuche.

El Instituto de Promoción Turística de Argentina (INPROTUR) ha presentado el documental ‘En busca del sonido del viento. Eres para mí, protagonizado por los artistas Julieta Venegas, David Otero (El Pescao), Jesús Antúnez (Dover), India Martínez y Marc Ross (Sidonie).

Un apasionante viaje que fusiona canciones, naturaleza, aventura, búsqueda, compromiso, amistad, conservacionismo y defensa del ecosistema. Pero sobre todo, que supone un viaje iniciático único por el maravilloso Parque Nacional de Lanín, ubicado en la provincia de Neuquén, en plena Patagonia argentina. La idea de la película es mostrar las canciones en estado puro de estos músicos en los entornos paisajísticos más bellos.

El viaje comienza con el encuentro de Julieta, David, Jesús, India y Marc en Neuquén y a partir de entonces se narra la historia de estos cinco músicos interactuando con una cultura milenaria, la mapuche, y con un sinfín de historias por descubrir. El Parque Nacional Lanín alberga lugares maravillosos que siguen intactos, puros, naturales. Obtiene su nombre del volcán Lanín, que en mapuche significa “roca muerta” y se encuentra al sudoeste de la provincia de Neuquén, en Argentina.

Los pueblos del lugar, últimos depositarios de la cultura mapuche (Mapu: tierra; che; gente) son verdaderos dueños de la tierra y viven en diversas áreas del Parque Nacional. La casi totalidad de pobladores y miembros de agrupaciones indígenas practican una economía de subsistencia basada en la cría de ganado ovino y bovino y en la explotación leñera. Es un pueblo que posee una cultura muy rica que se transmite de generación en generación, basada en la producción textil, poesía, música, construcción y religión.

Según el director, Nahuel Lerena, “este proyecto propone una búsqueda visual y conceptual. Retratar la experiencia de estos cinco artistas viajando a los rincones más inhóspitos del Parque Nacional Lanín es una oportunidad única para conjugar aventura, arte, música y turismo. Un encuentro cultural sensible, interesante y cargado de experiencias vivas, reales. A partir de las vivencias de los artistas que con su espíritu curioso, nos cuentan con este viaje quienes habitan la zona, cuál es su historia, con un acercamiento sensible permitiremos al espectador conocer este lugar de la mano de ellos”.

La inmersión de los viajeros en la matriarcal cultura mapuche es profunda. Desde encuentros con expertos en las vida y tradiciones de este pueblo a su música, el tejido hecho a mano, la fabricación artesanal de instrumentos, cantos artesanales… todo salpicado con canciones de Julieta Venegas, David Otero, India Martínez y Marc Ros grabadas con instrumentos acústicos en impresionantes parajes naturales que las sitúan en otra dimensión, diferente, emocionada, esencial.

‘En busca del sonido del viento II: Eres para mí’, es la segunda entrega de una serie documental innovadora que se inició con la primera parte, ‘En busca del sonido del viento I: Mira la Vida’, protagonizada por Dani Martín, Dolo Beltrán, Natalia Lafourcade, Ana Cañas y Neto Rodríguez que interactuaron con una cultura en peligro de extinción, la guaraní, cuyos supervivientes habitan en el litoral argentino.

El turismo en Argentina se encuentra en un buen momento, ya que en 2010 el número de visitantes extranjeros ascendió a 5 millones. Una cifra muy positiva que avala la intensa labor desarrollada por el INPROTUR para posicionar la Marca País en todo el mundo gracias al desarrollo de diversas iniciativas de promoción, como su campaña ‘Argentina Late con Vos’, o este proyecto musical que permite seguir difundiendo la riqueza natural, ecológica y cultural del país, a la vez que muestra al mundo sus infinitos reclamos turísticos.

CENFIM Organiza Interihotel; un Marketplace para el equipamiento de interiores de hoteles



CENFIM (Centro de Difusión Tecnológica de la Madera y el Mueble de Cataluña) organiza interiHOTEL un Marketplace para el equipamiento de interiores de hoteles.

Este Marketplace va dirigido a propietarios de hotel y prescriptores y está concebido para facilitarles la renovación del interior de sus hoteles: mobiliario, iluminación y textil. Los hoteleros podrán elegir entre una amplia oferta de proveedores de equipamiento que recrearán diferentes ambientes de habitaciones de hotel.

InteriHOTEL combina la celebración de reuniones personalizadas con una zona de exposiciones, por eso este es un formato novedoso que no se puede encontrar en ningún otro evento similar.

InteriHOTEL se celebrará del 17 de octubre al 16 de diciembre en el Centro de Negocios de La Sénia, que está situado en el nuevo polígono "las Mataltes" de localidad tarraconense de La Sénia y funcionará como una rueda de negocios donde, en una sola jornada, mediante visitas programadas, se reunirán propietarios de hoteles y prescriptores con proveedores de equipamiento, en los espacios show-room que dispone cada uno de ellos. El programa incluirá pausas café y almuerzo networking para aprovechar también los tiempos de descanso.

La inscripción es gratuita para el visitante (hoteleros y prescriptores). El plazo de solicitud de participación para expositores es del 11 de julio al 15 de septiembre.

InteriHOTEL es la primera actividad que se celebrará en este nuevo espacio que el Ayuntamiento de La Sénia ha cedido a CENFIM para su gestión. El Centro de Negocios de La Sénia es un lugar especialmente creado para buscar nuevos mercados, nuevos canales de comercialización y potenciar la internacionalización de las empresas del cluster del mueble.

MHM se asocia con Luxury Hotel Partners



La gestora de hoteles cambia además su nombre a Marugal.

La firma gestora de hoteles MHM ha alcanzado un acuerdo con Luxury Hotel Partners Ltd, empresa del mismo grupo que Small Luxury Hotels of the World, para la gestión conjunta de hoteles. Del mismo modo, la empresa modifica su nombre e imagen por Marugal, tras haber realizado cambios en la composición de la compañía. Estos cambios no afectan a la actividad de la firma, que continúa siendo la única empresa de gestión hotelera en España dedicada al sector de hoteles boutique de gama alta.

Con el acuerdo alcanzado con una de las cadenas voluntarias de hoteles boutique más importante del mundo, la actividad de Marugal consistirá, por un lado, en la gestión de los hoteles que venía realizando hasta el momento y, por otro, el trabajo conjunto con Luxury Hotel Partners en determinados establecimientos de Small Luxury Hotels of the World en España, Francia y Portugal. Además, a medio plazo este acuerdo se completará con la apertura de nuevos hoteles boutique en otros mercados como Marruecos.

Así, se consolidan las dos empresas especializadas en la gestión de hoteles boutique y establecimientos singulares, aportando cada una su know how de los últimos años. Marugal aporta a este acuerdo su experiencia operacional y el conocimiento del mercado nacional, que se reforzará con la fuerza comercial y experiencia de una de las cadenas líderes en lo que se refiere a hoteles boutique de lujo.

Como explica Pablo Carrington, director general de Marugal, “estamos muy contentos de haber alcanzado este acuerdo que nos permite aunar recursos y experiencia. Además, esta es la primera vez que una cadena voluntaria como Small Luxury Hotels se asocia con una empresa de gestión hotelera en España para trabajar de forma conjunta. Estamos seguros de que este acuerdo será muy beneficioso y esperamos empezar a ver los primeros frutos durante el próximo año”.
 
MHM, hoy Marugal, nació en el año 2004 como consecuencia del éxito obtenido por Pablo Carrington en la gestión del hotel Villa Soro en San Sebastián. A pesar de su inexperiencia en el sector, el establecimiento - que abrió sus puertas en 2003 - consiguió posicionarse rápidamente como uno de los mejores hoteles de la cuidad y ser incluido en la prestigiosa Hot List de la revista CondeNast Traveler.

En el convulso sector turístico, Marugal está especializada en el desarrollo, lanzamiento y explotación de hoteles singulares. Su actividad se basa así en centralizar las tareas de gestión del hotel, desde los recursos humanos hasta la contabilidad o la administración, pero dirigiendo cada establecimiento de una manera totalmente independiente. Con ello se consigue rentabilizar los negocios con economías de escala, al tiempo que se mantiene un elevado nivel de personalización en cada uno de los hoteles, lejos de la estandarización de las cadenas hoteleras.

Actualmente, Marugal trabaja con distintos hoteles boutique a los que asesora y apoya en todas las fases de creación y gestión, concretamente Villa Soro y Astoria7 en San Sebastián, Iturregi en Getaria (Guipúzcoa), Palacio Guendulain en Pamplona, Viura en Villabuena de Álava (Rioja Alavesa) y Cap Rocat en Palma de Mallorca. Desde su creación, también ha trabajado asesorando a Palacio Urgoiti en Vizcaya, al Miró Hotel de Bilbao y el hotel Churrut en Navarra.

Por su parte, Hill, Goodridge & Associates Ltd es la empresa que opera las marcas Small Luxury Hotels of the World y la gestora de hoteles boutique de lujo Luxury Hotel Partners Ltd. Esta última se encarga de la gestión de los establecimientos en los que los propietarios o inversores prefieren no involucrarse en el día a día. Los hoteles con los que trabaja actualmente van desde el tranquilo y exclusivo Casa Bonita en República Dominicana hasta el premiado resort Chromata en Santorini.

Luxury Hotel Partners ofrece a los hoteles una dirección cualificada para alcanzar resultados positivos, aportando una reputación construida sobre altos estándares de calidad y con un cuidado personalizado de cada propiedad.