La familia ibis supera los 1.700 hoteles y prosigue su revolución

ibis celebra la apertura de su hotel número 1000.

Accor, líder mundial en hotelería económica con más de 1700 hoteles con la familia ibis, celebra la apertura del hotel 1000 de su marca ibis. Dos años después de haber iniciado una auténtica revolución de los códigos de la hotelería económica y la modernización de sus marcas  ibis, ibis Styles e ibis budget, el Grupo revela los resultados de este proyecto, la nueva habitación ibis y su concepto de restauración ibis kitchen.

El Grupo ha iniciado en 2011 un nuevo capítulo de su historia con la creación de la familia ibis y sus tres marcas de hotelería económica: ibis (1.000 hoteles), ibis Styles (233) e ibis budget (506). Este proyecto de modernización ha permitido construir un portafolio de marcas coherente y atractivo, caracterizado por la modernidad y el bienestar.

Sébastien Bazin, Presidente- Director General de Accor, declara: «Con la familia ibis, que cuenta más de  1700 hoteles, Accor es número 1 mundial de la hotelería económica en 4 continentes. La nueva estrategia del Grupo, que se articula alrededor de dos polos, HotelServices y HotelInvest, permitirá reforzar la innovación y el liderazgo de ibis, ibis Styles e ibis budget en Europa, acelerando nuestras inversiones en propiedad y en los países emergentes aprovechando las oportunidades de crecimiento en contratos de management y franquicia».

Un desarrollo sostenido por la modernización de las marcas:
En 2 años, Accor ha abierto más de 200 hoteles bajo las marcas de la familia ibis, un hotel cada 3 días. Apoyándose en el proyecto de revitalización, la familia ibis protagoniza un desarrollo sostenible. En 2013, un 52 % de los hoteles abiertos por el Grupo pertenecen a la familia frente al 39 % en 2012. 

En el espacio de 4 años, las marcas de hotelería económica de Accor han consolidado su posición de número 1 mundial. La familia ibis aglutina cerca de la mitad de los proyectos de desarrollo del Grupo en el mundo, con más de 62 000 habitaciones, de las cuales un 38 % en Asia- Pacifico, 30 % en América Latina y 27 % en Europa.

Indicadores claves en crecimiento: satisfacción de los clientes, notoriedad de la marca, percepción y resultados.

ibis, ibis Styles e ibis budget se benefician plenamente de la modernización y la nueva arquitectura de marcas. La notoriedad de las 3 marcas se ha incrementado significativamente e ibis es hoy la marca hotelera económica con mayor notoriedad espontánea en 10 países de Europa.

La nueva configuración de las zonas comunes en más de 300 hoteles y el despliegue a gran escala de su nueva cama «Sweet bedTM by ibis», más de 100.000 en todo el mundo, han reforzado la percepción de modernidad de la marca entre los clientes y su satisfacción, con un 90 % de los clientes satisfechos o muy satisfechos, lo que representa una progresión de 5 puntos en 2 años.

ibis kitchen o cómo reinventar los códigos de la restauración:
3050-21ibis lanza el concepto ibis kitchen para modernizar sus restaurantes y ofrecer a sus clientes una experiencia alternativa y revitalizada de este espacio en sus hoteles.

ibis kitchen reinventa los códigos de la restauración tradicional acorde a los nuevos hábitos de los consumidores: según el momento del día y el perfil de los hoteles, los restaurantes y los espacios generales se agrupan y abren el bar, proponiendo a los clientes un espacio propicio al intercambio y la interacción en una atmósfera relajada. Ibis kitchen es un espacio acogedor, con mobiliario de diseño, dotado de una identidad visual fuerte y original, que casa  con el espíritu informal y contemporáneo de los nuevos espacios generales de la marca. ibis prevé desplegar este concepto en más de 400 restaurantes en el mundo de aquí a 2015.

La nueva habitación ibis:
Después del lanzamiento de su concepto exclusivo Sweetbed by ibis y la transformación de sus espacios generales, la marca anuncia la creación de una nueva habitación. Presente en las nuevas aperturas y hoteles en renovación, la nueva habitación ha sido pensada para proponer a los viajeros una experiencia única y original en hotelería económica: paneles con motivos decorativos impresos, ambiente elegante y luminoso, nueva cabecera gráfica y revestimiento del suelo.

Accor revoluciona la hotelería económica y refuerza a ibis como líder mundial en su segmento

Un año después del anuncio de la creación de la familia ibis y de su nueva estrategia para sus hoteles económicos, Accor muestra hoy la gran transformación llevada a cabo por ibis en un tiempo récord y simultáneamente en 54 países. Un proyecto que revisa en profundidad los códigos de la hotelería económica con la renovación de más de 100 000 camas, un nuevo concepto para sus espacios generales y el despliegue a gran velocidad de sus nuevas marcas ibis, ibis Styles e ibis budget.

De aquí a finales de 2012:
- La totalidad de los hoteles ibis (1 600 hoteles económicos en el mundo) contarán con la nueva identidad visual ibis, ibis Styles, ibis Budget.
- A finales de octubre, el grupo habrá instalado 66 000 nuevas camas bajo el concepto Sweet Bed© by ibis, ibis Styles, ibis budget.
- 50 hoteles tendrán los nuevos espacios generales que han sido pensados para situar el diseño en el corazón del hotel.
- Una campaña de publicidad en 56 países ilustrará la modernización y el despliegue de la familia ibis.

Referencia de la hotelería económica, ibis prosigue su transformación, integrando las diferentes tendencias de consumo y confirmando su posición de líder de la hotelería económica mundial.

"Con ibis reinventamos la hotelería económica creando un nuevo estándar. Nuestra ambición es abrir nuevos territorios tanto a nivel geográfico como en términos de experiencia hotelera. Gracias a este proyecto sin precedentes hemos dotado a ibis de una visión pionera. Nuestros clientes van a poder disfrutar de una oferta única por un presupuesto económico y nuestros franquiciados beneficiarse de marcas más atractivas " precisa Denis Hennequin, Presidente-Director General de Accor.

Lanzada el 13 de septiembre de 2011, la nueva estrategia para sus marcas económicas reúne bajo la misma familia ibis a ibis, ibis Styles (all seasons) e ibis budget (Etap Hotel). Un proyecto ambicioso desplegado a un ritmo que desafía el ciclo tradicional del sector hotelero, dado que a finales de octubre de 2011 un 80% de la red ibis en todo el mundo (1280 hoteles) estará equipada con la nueva identidad visual. Un proyecto que estará totalmente finalizado a finales de 2012.

Una revolución que pasa igualmente por la renovación de las camas de los hoteles ibis.

Teniendo presente que un 70% de los clientes consideran el confort de la cama como el primer criterio a la hora de elegir un hotel económico, Accor ha desarrollado un concepto exclusivo de cama: Sweet Bed© by ibis, ibis Styles, ibis budget, para ofrecer el mejor confort.

Amadeus y Accor amplían su contrato por 10 años con un nuevo acuerdo para el uso de tecnología de gestión de ingresos

Amadeus, una compañía de referencia en el procesamiento de transacciones y principal proveedor de soluciones tecnológicas avanzadas para el sector mundial del viaje y el turismo, y Accor, una de las mayores empresas hoteleras del mundo y líder en el mercado europeo, han anunciado hoy la ampliación de su acuerdo para el uso de tecnología de gestión de ingresos.

Por medio de este acuerdo, ambas empresas trabajarán para conseguir una mejor adopción de Amadeus Revenue Management que permitirá a Accor tomar decisiones más fundamentadas, optimizar la capacidad hotelera e impulsar el crecimiento de los ingresos vendiendo el producto adecuado al cliente adecuado en el momento preciso y al precio adecuado.

Con la ampliación de esta alianza, que se fundamenta en una trayectoria de más de 10 años de cooperación entre las dos empresas en el negocio de la gestión de ingresos, Amadeus mejora su duradera relación reforzando su compromiso con Accor mediante una interacción más sólida y cercana con las empresas hoteleras. Ambas empresas trabajarán de manera conjunta con el objetivo de identificar formas de optimizar el uso de Amadeus Revenue Management en los hoteles de Accor, incluido el despliegue de una campaña de formación para gestores de ingresos a fin de aumentar el conocimiento y la adopción de esta solución.

Jean-Luc Chrétien, Executive VP Sales, Distribution & Loyalty en Accor Hospitality, afirmó: «Durante estos 10 años de cooperación, Amadeus ha demostrado ser un socio clave y nos ha ayudado en el despliegue de esta solución de gestión de ingresos en nuestra compañía. Es por ello que estamos muy contentos por la ampliación de nuestra duradera alianza con Amadeus que nos permitirá seguir colaborando de forma más cercana para proporcionar a nuestros gestores de ingresos hoteleros una sofisticada solución que nos ayudará a aumentar la rentabilidad de nuestros hoteles».

Jeff Edwards, Amadeus Head of Global Hotel Business, comentó: «Estamos muy satisfechos de ampliar nuestra alianza con Accor, con quien cooperaremos en profundidad para apoyar sus procesos operativos y lograr una mayor adopción de la solución. Los gestores de ingresos de Accor se beneficiarán de una tecnología única que les permitirá adaptarse de forma más rápida a un entorno en permanente cambio y potenciar al máximo su competitividad».

Accor seguirá utilizando Amadeus Revenue Management, una innovadora solución web que proporciona recomendaciones inteligentes sobre tarifas e inventario con el objetivo de potenciar al máximo los ingresos de los hoteles y aumentar la rentabilidad, utilizando avanzados modelos de previsión y datos pormenorizados sobre cada reserva.

El dinamismo de sus marcas económicas, primera piedra de la nueva estrategia de Accor

 

Accor, centrado 100% en hotelería y dotado de tres habilidades reconocidas- operador hotelero, franquiciador y gestor de activos hoteleros revela su nueva estrategia e inaugura un nuevo capítulo de su historia con las marcas económicas ibis, ibis styles e ibis budget.

« Hoy lanzamos un proyecto de gran envergadura para posicionar Accor como el Grupo Hotelero de referencia mundial capaz de inventar los hoteles del futuro. Una iniciativa con la que está comprometida la integralidad de nuestros equipos.

Para llevar a cabo este proyecto nos apoyaremos en la marca corporativa Accor a la que daremos una mayor visibilidad entre el gran público, especialmente para responder mejor a los desafíos de la distribución.

Nuestra ambición se ilustra a través de una nueva firma « Open New Frontiers in Hospitality » así que a través de un refuerzo de las señas de identidad de Accor.

Nuestro objetivo es proponer una experiencia hotelera inédita, a través de marcas reposicionadas y de servicios modernos e innovadores, declara Denis Hennequin Presidente-Director General de Accor.

« He decidido poner en cuestión ciertos fundamentales de nuestro modelo: cambiar no es una opción sino una necesidad.

La primera etapa de este proyecto recae en el segmento económico. Orgullosos de nuestro liderazgo internacional, revolucionamos nuestra cartera de marcas económicas entorno a la marca ibis. Esta última disfruta de una gran notoriedad sin equivalente en el mundo. Así ibis, All Seasons y Etap hotel evolucionan para formar juntas tres marcas potentes, innovadoras creando de este modo ibis, ibis styles e ibis budget. ibis será en adelante la clave fundamental de nuestro modelo económico, añade Denis Hennequin.

La estrategia para las marcas económicas:
Las expectativas de los consumidores han evolucionado profundamente. En adelante todas las marcas deben proyectar a sus clientes una imagen con valor y proponerles una oferta moderna, contemporánea y de diseño.
Accor ha estimado que los productos y servicios de la hotelería económica del Grupo debían replantearse para superar su segmento de mercado e integrar los cambios de los consumidores.

IBIS adquiere un estatus de Mega Marca con 3 marcas:
- Ibis, que continuará siendo ibis,
- All Seasons, que se convertirá en « ibis styles »,
- Etap Hotel, que se convertirá en « ibis budget ».

La puesta en marcha de esta nueva segmentación prevista para el conjunto de la red mundial a principios de 2013 permitirá reforzar la visibilidad, la coherencia y la fuerza de estas tres marcas económicas, alcanzar una masa crítica en numerosos mercados, incrementando la notoriedad y el potencial de desarrollo de cada una de ellas.

Un gran plan de comunicación acompañará el re-branding de las marcas en 2012, que tendrá como objetivo capitalizar sobre la imagen de la Mega Marca ibis, alrededor de un ADN común basado en 3 nociones: la modernidad, la sencillez y el bienestar, al tiempo que explicará las propuestas distintas de las 3 marcas económicas.

ibis, ibis styles e ibis budget tienen como objetivo convertirse en las marcas que ofrecen mayor confort y bienestar en la hotelería económica.

Se llevará a cabo un plan de modernización y de mejora del « bedding» de los hoteles. Se reconfigurarán los espacios comunes, la oferta de restauración y las tecnologías para responder mejor a las tendencias y expectativas de la clientela de mañana.

Con más de 1500 hoteles económicos en los 4 continentes (excluyendo Motel 6), Accor debe, más que nunca, consolidar su liderazgo en este segmento esencial para sus resultados y su crecimiento en el mundo.

De hecho, este nuevo proyecto le permitirá:

- Reforzar la notoriedad de sus marcas económicas y la satisfacción de los clientes.

- Mejorar la eficacia de los sistemas de distribución y fidelización a través de una mutualización de canales y herramientas.

- Asegurar el desarrollo de sus marcas en el mundo.

Accor : « Open New Frontiers in Hospitality »

Accor es hoy la marca de un Grupo 100% hotelero. Es el buen momento según Denis Hennequin « de redefinir la ambición y las misiones».

La nueva firma « Open New Frontiers in Hospitality » encarna la ambición del Grupo de regenerar su espíritu de innovación, inscritos en los genes de la empresa e imaginar las nuevas formas de la hospitalidad, especialmente digitales.

La marca Accor va a desempeñar en adelante un papel más amplio en particular entre el gran público.

Por un lado, comunicará más ampliamente los compromisos de Accor, en particular en las áreas de recursos humanos, desarrollo sostenible y multiculturalidad, generando así más valor para el conjunto de sus marcas hoteleras.

Por el otro, y en la batalla de internet, determinante para el futuro del negocio hotelero, Accor, como marca comercial transversal, será asociada a un canal de distribución directa más estratégico, Accorhotels.com, así como a su programa de fidelización A Club, llamado en adelante Le Club Accorhotels.

Por último y para reforzar la confianza y credibilidad de sus marcas, Accor se convierte igualmente en una marca de garantía, firmando con « by Accor » todas las comunicaciones de las marcas.

De este modo, reposicionada y con un sistema de identidad reforzado, la marca Accor pretende convertirse en LA marca relacional más competitiva y atractiva del sector hotelero, entre sus socios, sus colaboradores y clientes.

El espíritu de conquista marca una nueva era para Accor

Accor anuncia una serie de evoluciones importantes relativas a sus marcas, su estrategia operativa y sus objetivos financieros. El Grupo 100 % hotelero  se basa en un modelo único y universal de propietario, operador y franquiciador, con una gama que va de la gama económica a la de lujo y con presencia en los cinco continentes.

La marca Accor se desplegará con una nueva firma, "Open New Frontiers in Hospitality" y una nueva identidad, principalmente para la fidelización y distribución.

ibis se convierte en el elemento fundamental de la nueva arquitectura de las marcas económicas: all seasons se convierte en ibis Styles, Etap Hotel en ibis Budget. Esta evolución se acompaña de un ambicioso plan de dinamización de los productos y servicios en los hoteles.

La transformación de Motel 6 hacia un modelo asset-light se acelera considerablemente. Esta misión la llevará a cabo Jim Amorosia, nuevo Presidente de la marca y primer estadounidense que ocupa esta función desde que Accor adquirió Motel 6 en 1991.

Accor revisa al alza sus objetivos de desarrollo: el Grupo abrirá 35.000 habitaciones a partir de 2011 y tiene previsto alcanzar un ritmo de 40.000 habitaciones por año a partir de 2012. Para ello se basará en el crecimiento orgánico y en adquisiciones estratégicas en la zona Europa, Asia, Pacífico y América Latina, respetando el objetivo de un parqué compuesto de un 80 % de asset-light en 2015.

En el marco de la estrategia a largo plazo de optimización de su parque hotelero, Accor confirma el programa de cesiones en marcha y anuncia un nuevo plan para el periodo 2013-2015, cuyo impacto alcanzará 1.000 millones de euros sobre la deuda neta ajustada. Así se alcanzará un total de 2.200 millones de euros en el periodo 2011-2015.

Accor se basará en el inigualable know-how que le otorga su modelo único: un sistema de distribución que representa un 60 % de cifra de negocios de alojamiento, una excelencia operativa especialmente en cuestiones de gestión de ingresos, compras y control de costes. Esta pericia se potenciará y se compartirá con todos los hoteles del Grupo, en filial, gestión o franquicia.

Con ambiciones altas y con herramientas de supervisión reforzadas, el Grupo se marca los objetivos siguientes:
- Un flujo de tesorería libre estructuralmente positivo.
- A medio plazo, aumentar entre 2 y 4 puntos el margen de EBIT del Grupo, optimizando principalmente los resultados de los hoteles en propiedad, en arrendamiento fijo o variable.

Perspectivas 2011  en base a los elementos siguientes:
- Un excelente primer semestre y tendencias favorables para el verano en todas las zonas geográficas.
- Ausencia de señales de ralentización de la demanda.
- Un objetivo de transformación de la cifra de  negocios en resultado bruto de explotación confirmado a un nivel de un 50 %.

Accor anuncia para 2011 un objetivo de Resultado de explotación situado entre 510  millones y 530 millones de euros.

Todos estos elementos se detallan hoy en el marco de un Investor Day que tendrá lugar en París a partir de las 8:00h.

“Nuestro modelo económico está claramente definido”, declara Denis Hennequin, Presidente de Accor. “La próxima etapa consiste en revitalizar nuestra cartera de marcas y poner nuestro valioso know-how al servicio de nuestros franquiciados. Con espíritu de conquista, reforzamos nuestro plan de desarrollo y anunciamos nuestra ambición de convertirnos en la referencia mundial de la hotelería”.

Esta estrategia se basa en cuatro pilares:
- Un marketing fuerte, que implica la dinamización de las marcas económicas y la marca Accor.
- Un know-how operativo único, debido a la experiencia acumulada por Accor en sus tres actividades complementarias de propietario, operador y franquiciador, presente en todos los segmentos del mercado hotelero y en los cinco continentes.
- Una política de asset management creadora de valor, que permita mejorar los resultados económicos, optimizar la estructura del balance y favorecer el crecimiento del Grupo.
- Una política de desarrollo que apunte a consolidar el liderazgo actual en Europa y América Latina y a situarse entre los líderes en Asia-Pacífico y principalmente en China.

En los Estados Unidos, Accor ha decidido acelerar considerablemente la transformación del modelo económico de Motel 6, lo cual implica una reducción notable del capital empleado a medio plazo y debe acarrear un aumento de los márgenes y reducir la exposición a los ciclos. Esta misión se ha encomendado a Jim Amorosia, nuevo Director General de Motel 6.

Una nueva estrategia de marcas económicas:
El Grupo amplia el papel de la marca Corporate Accor. Junto con Accorhotels.com, la marca digital, y A|Club, que pasa a llamarse Le Club Accorhotels, el Grupo introduce una identidad visual común y Accor desempeña un papel de marca comercial. Con su nueva firma, “Open New Frontiers in Hospitality”, Accor se marca la ambición de convertirse en la marca relacional más competitiva y atractiva de la hotelería para sus clientes, sus socios y sus colaboradores.

De ahora en adelante, la oferta hotelera económica se organiza en torno a dos ejes: una nueva arquitectura de marcas y la dinamización ambiciosa de los productos y servicios. A partir de 2012, el Grupo organizará sus marcas de manera más coherente, más clara y más atractiva, apostando sobre ibis, una marca fuerte que goza de una notoriedad elevada en todo el mundo. All seasons se convierte en ibis Styles y Etap Hotel en ibis Budget. La nueva familia ibis abarca 1.570 hoteles a finales de junio de 2011.

Esta nueva segmentación, que será efectiva a principios de 2013, se lleva a cabo con los objetivos siguientes:

- El incremento de la cuota de mercado, de la notoriedad de las marcas y del nivel de satisfacción de los clientes.
- La optimización del RevPAR index.
- La consolidación del plan de desarrollo.

Para este proyecto, se invertirán unos 150 millones de euros y se espera un rendimiento del capital invertido en torno al 20 %.

Una fuerza de distribución incomparable en el corazón de la estrategia operativa:
La condición de operador hotelero con presencia en todos los segmentos de la gama económica a la de lujo, otorga a Accor una ventaja considerable que el Grupo desea consolidar.

Esta ventaja se materializa principalmente en la distribución, un sector en el cual Accor se haya a la vanguardia de la innovación mundial, al disponer de un único sistema de reservación centralizada 100 % Web, una conectividad total con los distribuidores en línea y una fuerte presencia en las aplicaciones móviles. Hoy en día, un 60 % del volumen de negocios del sector alojamiento de todos los hoteles del grupo se realiza por medio de los distintos canales de distribución centrales. El programa de fidelización, que pasa a llamarse Le Club Accorhotels, cuenta con más de 7 millones de miembros, de los cuales 6 millones se encuentran fuera de Francia.

La excelencia operativa de Accor irá poniéndose a disposición de los hoteles franquiciados y en gestión. La condición de primer operador hotelero mundial del Grupo constituye una baza esencial para su actividad de franquiciador. Esta posición le permite establecer una verdadera colaboración con los franquiciados, proponiéndoles servicios y herramientas únicas. Estas bazas constituyen las puntas de lanza de una estrategia de desarrollo ambiciosa de la red en franquicia, principalmente en Europa.

Una estrategia de gestión de activos creadora de valor:
Desde 2005, Accor se ha lanzado a un amplio programa de asset management, encaminado a reducir la intensidad capitalística del parque hotelero y la volatilidad de los cash-flows. De este modo, logra externalizar el valor inmobiliario y mejorar estructuralmente la rentabilidad del Grupo. Esta estrategia constituye asimismo un eje de desarrollo complementario.

Ya se ha acometido la mitad del programa de cesión de 450 hoteles para 2010-2013. A principios de año, Accor anunció incluso la aceleración del programa inicial con 1.200 millones de impacto en la deuda neta ajustada en 2011-2012. El éxito de las recientes operaciones de Sale & Management-back del Pullman Paris Bercy y del Sofitel Arc de Triomphe es muestra de la buena marcha del programa.

Accor anuncia hoy un nuevo plan para el periodo 2013-2015. Este plan abarcará 175 hoteles, con un impacto de reducción de la deuda neta ajustada de 1.000 millones de euros.

Una política de desarrollo ambiciosa:
La estrategia de desarrollo gira en torno a dos ejes principales: el fortalecimiento del liderazgo en Europa y un rápido auge en los países emergentes.

Europa sigue siendo una fuente de crecimiento significativo para Accor. El Grupo cuenta con beneficiarse de su posición de líder para llevar a cabo una estrategia de desarrollo dinámico, en particular en los hoteles económicos, ya que en muchos países la tasa de penetración de las cadenas en este segmento es todavía baja. El re-posicionamiento de las marcas económicas en torno a ibis constituirá una baza adicional.

En los países emergentes, la ambición de Accor consiste en afianzar su presencia, en especial en los países con gran potencial como Brasil, India y China. De aquí a 2015, el Grupo aspira a multiplicar por cuatro su red en China.

Para acelerar su desarrollo, el Grupo se basará en:
- Marcas mejor adaptadas a las especificidades locales y más flexibles.
- Inversiones selectivas en proyectos altamente rentables y en ubicaciones privilegiadas, principalmente en el segmento económico en Europa.
- Una aceleración del desarrollo de las franquicias en los segmentos económicos y de gama media.

- Oportunidades de crecimiento externo, mediante asociaciones o adquisiciones, para consolidar el liderazgo del Grupo en los mercados más atractivos, prestando especial atención a las estructuras asset-light.

Accor prevé abrir 35.000 habitaciones en 2011 y 40.000 anuales en 2012 y 2013, incluyendo adquisiciones del orden de 5.000 habitaciones al año. Más del 80% de este plan de desarrollo se efectuará por medio de contratos de gestión y franquicias.

Una estrategia financiera centrada en la optimización del modelo:
Todos estos elementos tienen por objetivo optimizar el modelo económico de Accor, encaminado a mejorar estructuralmente su generación de cash-flow, gracias a unos márgenes más elevados y mayores retornos de capital.

El P&L Performance pone ya de manifiesto que el margen contributivo de las operaciones en franquicia o en gestión supera el 50% y el fondo de venta & marketing tiende a equilibrarse, cumpliendo así los objetivos del Grupo.

Accor ha decidido ir todavía más lejos en el análisis de su modelo económico: a partir de ahora diferenciará los márgenes del EBIT por modo de explotación de los hoteles filiales (propiedades, alquileres fijos y variables), asignándoles objetivos de mejora a medio plazo:
- del 12 al 15% para los hoteles de propiedad, frente a un 9% en 2010.
- 6 a 8% para les hoteles en alquiler fijo, frente a un -2% en 2010.
- 8 a 10% para les hoteles en alquiler variables, frente a un 6% en 2010.

Por otra parte, el Grupo se fija los siguientes objetivos financieros a medio plazo:

- Una mejora del margen del EBIT de 2 a 4 puntos.

- Un Free Cash Flow antes de cesión estructuralmente positivo.
- Un crecimiento del ROCE gracias a un modelo menos capitalístico.

Por consiguiente, en lo que respecta la política de utilización del cash, Accor invertirá en la red existente, en particular en marcas y distribución, seguirá invirtiendo en desarrollo y mantendrá su política de distribución, con un payout ratio de 50%. Con esta política, el Grupo desea dotarse de los márgenes de maniobra necesarios para aprovechar las oportunidades de crecimiento, generando al mismo tiempo un retorno para sus accionistas. Su estrategia de crecimiento consiste en reforzar y extender su liderazgo en Europa, adquirir o proteger su importante posicionamiento en los países con fuerte crecimiento, todo ello en el marco de un modelo asset-light en el 80% de los hoteles de aquí a 2015.

Amadeus y Accor amplían su acuerdo de distribución mundial para incluir las marcas Motel 6 y Studio 6

- La cadena líder norteamericana de hoteles económicos elige a Amadeus para impulsar su crecimiento, así como los ingresos procedentes del turismo receptivo.
- Este acuerdo mundial amplía la oferta de hoteles económicos y especializados en estancias prolongadas que Amadeus pone a disposición de las agencias de viaje y otros usuarios del sistema de reservas.

Amadeus, compañía de referencia en el procesamiento de transacciones y proveedor de soluciones tecnológicas avanzadas para el sector mundial de los viajes y el turismo, anuncia hoy la ampliación de su acuerdo de distribución con Accor, el operador hotelero líder mundial, por el que los más de 1.100 establecimientos hoteleros pertenecientes a las marcas económicas, Motel 6 y Studio 6 podrán, reservarse a través de Amadeus. La incorporación de estas dos marcas eleva a más de 90.000 el número total de hoteles disponibles a través del sistema Amadeus.

El acuerdo permite a Studio 6 y Motel 6 aumentar la visibilidad de sus marcas aprovechando la privilegiada posición de Amadeus a nivel mundial. Además, forma parte de la estrategia de Accor para impulsar el crecimiento de sus marcas de hoteles económicos atrayendo viajeros de fuera de Norteamérica.

La incorporación de las cadenas Motel 6, que ofrece alojamiento económico, y Studio 6, que ofrece comodidad a precios asequibles para estancias de negocios prolongadas, se enmarca en la estrategia de distribución hotelera de Amadeus, por la que busca las mejores marcas para satisfacer las necesidades de sus clientes usuarios del sistema. Amadeus responde así a la creciente demanda de los agentes de viajes de mayor oferta de establecimientos económicos y de larga estancia.

Este acuerdo tiene lugar en un momento en el que se espera que los visitantes internacionales a Norteamérica aumenten un 4% anual durante los próximos diez años . La red de hoteles de Motel 6 y Studio 6, que cuenta con más de 1.100 establecimientos y 100.000 habitaciones, ofrece a los visitantes internacionales una forma cómoda y asequible de realizar el clásico viaje de carretera atravesando EE.UU.

Hugo Ehrnreich, Head of Hotel Distribution de Amadeus, señaló: «En Amadeus, queremos asegurarnos de que nuestros socios tienen todo lo que necesitan. Queremos satisfacer la fuerte demanda de mayor oferta de productos hoteleros, ya sean hoteles económicos, reservas prepago o establecimientos independientes y especializados. Además, queremos dotar a las empresas hoteleras de un alcance internacional eficiente para que aumenten sus tasas de ocupación. Por lo tanto, nos complace prolongar nuestra ya de por sí excelente relación con Accor mediante la integración en el sistema Amadeus de Motel 6 y Studio 6 con paridad de tarifas».

Ludovic DuPont, Vice President, Distribution Travel Agencies de Accor, afirmó: «Para nosotros, lo importante es acceder al mercado de viajeros internacionales. Queremos tener nuestra oferta disponible a través del mejor y más completo GDS en cada región, ya que buscamos promocionar nuestras ofertas económicas y de estancias prolongadas entre los viajeros de todo el mundo. Obviamente, para llevarlo a cabo, la mejor opción era Amadeus».