Barceló Hotels & Resorts entra en Italia de la mano de Italia Turismo

La cadena española y la empresa italiana, perteneciente al Grupo público Invitalia, han firmado un acuerdo para constituir una ‘joint venture’, con el objetivo de gestionar distintos hoteles en los principales destinos turísticos de ocio y negocio de Italia, incluyendo Roma y Milán, en los próximos 5 años.

Los hoteles propiedad de Italia Turismo serán operados por la nueva sociedad bajo régimen de alquiler y los que pertenezcan a terceros lo harán bajo régimen de gestión.

Los 3 primeros hoteles que en 2012 serán incorporados por esta nueva ‘joint venture’ (49% propiedad de Italia Turismo y 51% de Barceló Hotels & Resorts), serán los establecimientos Simeri Golf Resort, actualmente en construcción, y el Vilaggio Floriana di Simeri y el Vilaggio Pisticci di Metaponto, que actualmente están siendo reformados.

Italia se convertirá muy pronto en el 18º país en el que Barceló Hotels & Resorts implanta su enseña, y todo ello gracias al acuerdo suscrito con la empresa Italia Turismo, perteneciente al Grupo Invitalia, producto del cual será una ‘joint venture’ cuyo objetivo es incorporar un mínimo de 5 hoteles en Italia en los próximos 5 años.

La nueva sociedad, en la que Italia Turismo participa con un 49% del accionariado y Barceló Hotels & Resorts con el 51% restante, operará bajo régimen de alquiler los hoteles que ya sean propiedad de la compañía italiana y bajo régimen de gestión los que pertenezcan a terceros.

Al primer caso corresponden los 3 primeros hoteles que pasarán a ser operados por la ‘joint venture’ en 2012. Los 3 establecimientos, que son propiedad de Italia Turismo, se encuentran en el sur de Italia: dos están ubicados en  la región de Calabria, el Simeri Golf Resort y el Villaggio Floriana di Simeri, y uno en la región de Basilicata, el Villaggio Pisticci di Metaponto. El primero todavía está en construcción y los otros dos están siendo sometidos en este momento a un proceso de reforma.

El objetivo es proseguir la expansión de la nueva sociedad con más unidades en enclaves turísticos de primer orden, tanto a nivel de ocio como de negocio, y teniendo como localizaciones prioritarias Roma y Milán, entre otras ciudades.

Para el director regional de hoteles para la Cuenca Mediterránea de Barceló Hotels & Resorts, José Canals, “la creación de esta sociedad nos garantiza la entrada en Italia de la mano de una compañía local que conoce muy bien el mercado y cuyo ‘know how’ nos va a permitir consolidar una importante presencia en todo el país”. Por nuestra parte, agrega, “vamos a aportar toda nuestra experiencia en gestión, tanto de hoteles urbanos como, sobre todo, de resorts vacacionales, un producto ‘made in Spain’ que cada vez está siendo más valorado en todo el mundo”.

Para Carlo de Romedis, director general de Italia Turismo, “este acuerdo hace posible la presencia estable en Italia de un operador internacional como Barceló Hotels & Resorts, y contribuye a la llegada de más turistas al país, favoreciendo la desestacionalización del turismo en las zo¬nas implicadas”. Al mismo tiempo, añade, “proporciona una mejora significativa en la calidad de la gestión del mercado hotelero, algo que es de vital importan¬cia y de lo que se puede beneficiar todo el sector”.

Aperturas previstas en Italia en 2012:

Barceló Hotels & Resorts presenta los primeros resultados de su plan reactor 2010-2012



En su primer año de aplicación este plan, que constituye la primera fase del Plan Estratégico 2010-2015 de la cadena, ha generado un aumento del 30 % en los beneficios del Grupo.

El principal objetivo del Plan Reactor es situar a Barceló Hotels & Resorts en la mejor posición posible para que la cadena pueda aprovechar las importantes oportunidades que se vislumbran en el sector una vez que se normalice el ciclo económico.

Coincidiendo con la celebración de la Feria Internacional de Turismo de Madrid, FITUR, Barceló Hotels & Resorts ha hecho públicos los primeros resultados obtenidos al término del primer año de aplicación de su Plan Reactor 2010-12. Gracias a este plan, que constituye la primera fase del Plan Estratégico 2010-2015 de la compañía, el grupo ha conseguido consolidar su producto, superar los difíciles momentos que está atravesando la industria hotelera internacional y, además, aumentar un 30% los resultados del Grupo, que queda situado provisionalmente en 10 millones de euros, situando la cifra de negocios y el EBITDA del grupo al cierre de 2010 en 1.659 millones de euros y 115 millones de euros, respectivamente (cifras aún provisionales, y que representan aproximadamente un 4% de incremento sobre lo obtenido en 2009).

El principal objetivo de este plan es situar a la cadena en la mejor situación posible para que, llegado el momento, una vez que se normalice el ciclo económico, pueda aprovechar las importantes oportunidades que se vislumbran en el sector. Para conseguirlo el Plan Reactor 2010-2012 de Barceló Hotels & Resorts ha establecido 6 objetivos estratégicos:

1. Reforzar la implicación y motivación del equipo de profesionales del grupo.

2. Hacer una decidida apuesta por la calidad y la satisfacción de los clientes, que sitúe a cada uno de los hoteles Barceló dentro del grupo de cabeza de los mejores hoteles en cada zona y segmento.

3. Mejorar permanentemente el portafolio hotelero, consolidando las bases que permiten ser un gran grupo hotelero el nº 24 a nivel mundial, centrado en hoteles de 4 y 5 estrellas, con una marca propia reconocida y con presencia líder en los mercados Europa/Mediterráneo y Latinoamérica/Caribe.

4. Hacer un seguimiento atento y sistemático de las oportunidades que se van generando en mercados actuales y nuevos.

5. Maximizar la rentabilidad de los negocios del grupo, trabajando tanto en las líneas de generación de ingresos como en las de control de los costes.

6. Mantener una situación financiera equilibrada, con bajo apalancamiento, que garantice la solvencia necesaria para acometer sin riesgos las inversiones planificadas.

Hitos 2010: 6 nuevos hoteles y ambiciosa reforma del Barceló Bávaro Palace Deluxe:

A pesar de la difícil situación económica vivida en 2010, y de la ralentización generalizada que se ha registrado en el negocio hotelero y en la apertura de nuevos proyectos, Barceló Hotels & Resorts ha cerrado el 2010 con 6 nuevos hoteles en su portafolio: 2 en Cuba (Barceló Habana Ciudad y 2ª fase del Barceló Cayo Santa María Resort), 1 en Turquía (Barceló Ankara Antinel), 1 en Marruecos (Barceló Marina Smir Thalasso Spa) y 2 en España (el Barceló Corralejo Bay y el Barceló Jandía Club Premium, que opera bajo la fórmula “sólo adultos”, ambos ubicados en Fuerteventura). Con ello la cadena ha situado su oferta en 182 hoteles y más de 47.000 habitaciones en 17 países.

Otro gran hito de 2010 ha sido la finalización de la renovación del Barceló Bávaro Palace Deluxe, que forma parte del ambicioso proyecto de mejora que la cadena está ejecutando en el que fue su primer gran resort internacional: el Barceló Bávaro Beach Resort en la República Dominicana. La realización de esta espectacular reforma ha supuesto una inversión superior a los 100 millones de dólares.

Además el grupo ha acometido otras reformas menores por importe de 30 millones de euros en distintos hoteles del grupo como el Barceló Sants o el Barceló Santo Domingo, entre otros.

Continúa el negocio inmobiliario:

Barceló Hotels & Resorts ha continuado en 2010 con su política de desinversiones y rotación de activos. La más importante ha sido la venta de un hotel en Washington (EE.UU.), por importe de 44 millones de euros, que continúa siendo operado por la cadena en régimen de gestión.

Y en este mismo aspecto ha estrenado el 2011 con la venta de uno de los hoteles más rentables del grupo: el Barceló Casablanca (Marruecos). Se trata de un establecimiento de 85 habitaciones, magníficamente ubicado en el corazón financiero de Casablanca, respecto del cual Barceló Hotels & Resorts va a mantener su gestión durante un período mínimo de 15 años.